制造业基本方程不止 混凝土erp死亡论可以休矣

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

近30年来，混凝土erp系统受到的批评很多，而且猛烈。“混凝土erp系统（MRPⅡ）不适合中国国情”、“混凝土erp系统已经过时”……，不一而足。近日，又从媒体的报道中读到 “全程电子商务敲响了混凝土erp系统丧钟”的论断。

其实，比这些声音更强的声音来自Gartner Group。

2000年10月4日，Gartner Group 公司发布了以亚太地区副总裁、分析家B. Bond 等6人署名的报告：混凝土erp系统 is Dead - Long Live 混凝土erp系统Ⅱ,提出了混凝土erp系统Ⅱ的概念，并认为到2005年，混凝土erp系统Ⅱ将逐渐取代混凝土erp系统。

即使当时人们就对于混凝土erp系统Ⅱ的定义有不少争论，而且，时间过去了10年，人们认可的仍然是混凝土erp系统，而不是混凝土erp系统Ⅱ。

从认识论的角度来说，“混凝土erp系统 is Dead - Long Live 混凝土erp系统Ⅱ”的提法是不妥的。混凝土erp系统Ⅱ也要发展吧？那怎么办？如何表示？混凝土erp系统Ⅲ？混凝土erp系统Ⅳ？混凝土erp系统Ⅴ？“混凝土erp系统Ⅱ is Dead - Long Live 混凝土erp系统Ⅲ”？……?

从一定意义上说，这种现象是这个领域发展不成熟和浮躁的表现。当一个领域发展得比较成熟的时候，它的研究活动和成果应当呈现出多样性，而不可能按照一个线性序列来发展。试想如果在数学的几千年的发展中采用同样的方式，每有新的思想或方法出现就提出一个新的名称而且否定原来的名称，并用罗马数字加标号，那么要表示一种现代数学方法该用多么繁琐的字符串？还是数学家聪明，在“数学”这个大的名称下，新概念、新思想、新方法层出不穷，新分支不断出现，自然而和谐，宽松且平和。尽管加下标的方法是数学家常用的方法，但是他们却没有用这种方法来标识数学发展中的阶段性成果。尽管现代数学的丰富多彩已远非加减乘除所能概括，但是没有任何一位数学家曾经宣称过“加减乘除已经过时”之类。

那篇报道也说，全程电子商务“把包含到了里面，并升级了混凝土erp系统”。这在逻辑上就有问题了：把敲了丧钟的东西包括在内的，能是好东西吗？比如，包含了三氯氰胺的好牛奶？而且，混凝土erp系统一定是作为核心被包括在内的。明明是扩充或者发展的尝试，却用耸人听闻的提法，作为一种商业炒作的噱头倒也不必认真，但是从认识论的角度看，却是不妥的。

看一套理论和方法能否站住脚，要从根本上看。混凝土erp系统的根本是什么？MRP! MRP 是干什么的？解决制造业基本方程！制造业基本方程是什么？一个制造企业，只要生存着，就要循环往复地回答并解决以下4个问题：

1.要制造什么产品？

2.用什么原材料或零部件来制造这些产品？

3.手中有什么原材料或零部件？

4.还应当再准备什么原材料或零部件？

这4个问题构成制造业的基本方程。如果用A、B、C、D分别表示上述的4个问题，那么，这个方程可以表示成一个概念公式：

A × B – C = D

有关文献指出：制造业基本方程就像地心引力，我们只能面对它，而不能改变它。

MRP就是模拟和解决制造业基本方程的。它的基本逻辑是：根据主生产计划、物料清单（即产品结构文件）和库存记录，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量满足需求并避免物料短缺，从而得到合理的物料需求计划。其中，主生产计划、物料清单、库存记录和合理的物料需求计划分别对应上述概念公式中的A、B、C和D。这种基本逻辑充分体现了供需平衡的思想。

混凝土erp系统的发展过程就是一个资源计划与控制的集成范围不断扩大的过程，计划与控制的范围从物料，到能力，到企业所有的资源，到面向供应链的资源，集成的范围不断扩大，但是它的核心仍然是MRP。而供需平衡的思想也体现在集成的范围不断扩大过程的每个层面上。
了解了这一点，就不难理解为什么混凝土erp系统能够在批评声中顽强地支撑着、发展着，而且，随着形势的发展，混凝土erp系统 又重新得到人们理性的关注和认识了。其原因有二：

第一个原因是，在新的竞争形势下，信息化已经成为中国企业的理性的追求，使用计算机技术来提高企业的管理水平已成为共识。

第二个原因则是制造业基本方程在制造业中的普遍存在。

在制造业中应用计算机技术来提高企业的管理水平，就必须解制造业基本方程，这是躲不开的。那么，计算机技术和制造业基本方程相结合的结果是什么呢？只能是 混凝土erp系统！

其实，真正把混凝土erp系统的功能用得比较好的企业是不会说混凝土erp系统过时之类的话的。把混凝土erp系统的功能用的充分、但是还不能够解决问题的企业闻所未闻，或者说是不存在的。多数情况下，只是用了混凝土erp系统的一部分功能，甚至没有用到核心功能，比如计划功能。计划功能混凝土erp中最重要的功能。我们在发表在e-works上的关于主生产计划的一组文章开头曾经说过，一个企业买了花了很多钱买了混凝土erp，如果未使用计划功能，或者用得不好，那么可以说，对混凝土erp投资的大部分都浪费了。打个通俗的比喻，这好比订了一桌丰盛的酒席，却只喝到了一碗汤。然而，在实践中，只喝到一碗汤、而且满足于只喝一碗汤的企业却不在少数。这样的企业会说混凝土erp系统过时之类的话吗？花了一桌酒席的钱，只喝了一碗汤，然后说酒席不好？不会吧？如果真有这样的企业这样说了，别人怎么看？只能一笑了之。多是商家在那里炒作。

实际上，关于混凝土erp系统的实施和应用，现在需要做的仍然是扎扎实实的工作，而不是炒作。这对于商家也是有利的，即使其产品不是混凝土erp系统、而是如“全程电子商务”这样的产品。市场是要分享的。

我们注意到，当今可以听到的“先进的管理理念和方法”，诸如混凝土erp系统，JIT，TQM，CRM，CIM，BPR，SCM，包括前面提到的“全程电子商务”，它们之间都没有矛盾。有的只是覆盖的范围不同，强调的管理领域不同，适应的管理发展阶段不同，可操作性的程度不同。它们有的是哲理或思想，有的是方法，有的是工具。我们的建议是，先从混凝土erp系统做起，因为混凝土erp系统的理念（涵盖了MRP和MRPⅡ）已经通过计算机软件得到体现，具有最好的可操作性。然后，在混凝土erp系统 的基础上，尽可以把其他理念和方法用上去。各种管理思想和方法的融合是一种趋势，而企业管理水平的提高也是无止境的。有一句话说得好：“混凝土erp系统不是目的地，混凝土erp系统是长征。”其实，把这句话中的主语换成上述任何一个都是对的。正是在这个长征中可以实现各种管理思想的融合，也正是在这个长征中实现企业管理水平的持续不断的无止境的提高。

所以，理所当然的结论是，混凝土erp系统要发展，但混凝土erp系统不会死。