达基项目经理谈使用天思ERP感想：小五金革命(1)

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达基钮扣制品有限公司副执行经理/ERP项目经理 潘洪基

“钮扣”是一个很奇怪的行业，“她”依附于成衣制造商之下，但又可以令很多加工商(如电镀厂)及供货商(如胶石厂)籍着钮扣行业而生存。就因为这种微妙关系，造成钮扣行业的独特性及复杂性，而选择一套合适的erp系统，是让每一家钮扣厂老板都觉得头疼的问题。

自80年代开始，我便从事跟计算机系统直接挂钩的工作，从事过工厂软件的开发；从事过酒店系统的上线及培训；从事过网络供货商的市场策划技术顾问……等等。接近20个年头，每一份工作，都是要跟计算机系统谈恋爱的，在这瞬间万变世代里，跟我热恋过的对像，较大年纪的有IBM/36和AS/400；比较近代的有UNIX、Linux；当然少了在这几年红红火火的PC。

接任达基钮扣的工作后，其中一个重任便是将那时的ERP系统拨乱反正，经过了两次约30分钟的会议，我大胆对老板及上司提出了一个建议：现行的系统要放弃，必须重新开始。

奇怪的建议令到老板及那帮开发工程师均摸不着头脑，因为这套软件从开发到使用已超过两年时间，而且一直“也用得不错”，如要重新开始，真的是一个革命性的决定，“前功尽废”四字，不是每一个人和每一间公司可以承受。

会议中，我问了几个问题：

   这套系统，是不是到了一个裹足不前，没办法继续开发的阶段？(是)

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