企业混凝土erp项目实施的可行性分析与选型策略
企业资源计划,简称(Enterprise Resource Planning),是由美国Garter Group Inc咨询公司提出的一种新型企业管理模式。随着我国市场经济改革的不断深入,企业市场竞争的压力也逐渐增大,要想在竞争市场中取得优良业绩,要不断关注高新的技术方案和先进的行业管理模式,不断向企业注入新鲜血液,以保证其强大的生命力与竞争力。目前全球500强企业中有90%实施,我国也有很多大中型企业用户实施混凝土erp系统,但成功率并不高。由于实施混凝土erp以成为当今企业发展的一个趋势,许多企业在选择实施混凝土erp系统时盲目性较大,一方面没有对企业自身的管理特点进行充分分析,战略目标也不明确,更不清楚在信息化进程中企业发展要迫切解决的问题;另一方面,对混凝土erp系统实施思想内涵和实施过程理解不准确,认为混凝土erp可以解决企业管理、运作中出现的任何问题。但由于混凝土erp的集成度高,对企业的基础数据、人员操作方面提出了相当高的要求,若企业的管理基础薄弱,人员素质差,系统运行是达不到预期目标的。
一、混凝土erp系统项目实施的可行性分析
先进的管理模式只有在充分的可行性分析论证基础上,选择适合本企业发展的模式才能发挥其经济效益与社会效益。因此,企业在建设新的资源管理信息系统之前,必须根据自身管理特点和发展战略,结合信息化投入预算并对主要信息系统产品和合作商进行充分调查、分析和比较,选择出适合本企业发展的产品与合作商。
(一)对混凝土erp系统项目实施可行性分析的意义
对混凝土erp系统项目实施可行性分析,使企业在了解混凝土erp的基础上,综合判断分析自身发展需求,对投资实施所需人力、物力、财力的满足程度,企业管理基础与现状及预期的效益目标,而不是仅仅通过引入新的管理模式,实施新的业务管理系统来弥补企业现存的管理缺陷,从而节省大量因选择失误、基础数据与人员操作水平低下、管理基础薄弱、相关人员素质不高等造成系统实施失败而浪费的时间、金钱。
(二)对混凝土erp系统项目进行可行性分析的评价内容
我国于1992年颁布的《建设项目经济评价方法与参数》中系统规定了项目可行性研究应从市场、技术、财务、经济四方面进行分析,由于混凝土erp系统项目的实施并非固定资产投资和重大工程建设项目,不用进行投资利润率、净现值、投资回收期、借款偿还期等经济效益评价指标的分析,但混凝土erp系统带来的更多是无形的、间接的、长期的效益,因此不能直接以投入产出衡量其价值,而应从技术、财务、时间、资源等方面对能否满足混凝土erp系统项目的效益目标进行可行性分析。在技术方面,要对企业自身的技术基础是否满足实施混凝土erp系统的需要进行分析,对每一个需要改进的业务流程进行重新设计;在财务方面,要列出合理、准确的成本估算,根据企业自身财务状况,选择合适的软硬件产品,满足实施混凝土erp系统的可行性要求。
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