如何推行ERP系统“大革命”？

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　　erp系统是一个大型的复杂系统。对于从传统手工管理向计算机管理信息系统转化的企业，混凝土erp推行ERP系统确实是一场“大革命”。所涉及的问题无论从深度还是，“度上都是前所未有的。它除了要改造原有的管理模式、流程、方法、工具外，更重要的是要改变企业领导和职工的传统观念。因此，ERP系统的实施确实存在相当大的难度。那么企业实施ERP系统的风险因素有哪些呢?从大方向来看，除了某些企业的特殊因素(如企业重大的机制和人事变动、企业经济效益滑坡等)以外，泛普软件ERP认为绝大多数失败因素是由于实施不利而造成的，这包括两个方面：

　　其一，企业自身对实施重视不够，实施工作抓得不利;

　　其二，系统软件服务商对系统售后的技术支持服务不利。有些软件公司主要目标在于销售，对售后的支持服务缺乏力量，更谈不上用户化修改。这样，再好的软件也发挥不了作用。

　　有人说：“ERP成功与否，三分技术七分实施”，这是非常有道理的。我们往往会看到同一个品牌的软件应用在不同企业中。由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异。

　　因此。在推广应用ERP系统的过程中，必须重视实施工作，强化实施工程项目的管理。只有这样才能使ERP系统获得成功。站在多维角度来看，成功与否的影响因素非常多：一把手支持的力度和决心;选择实施的时机、客户理解、投入力度及决心：客户方执行小组能力及上下协调能力;实施方实施人员对整体的把握及管理方面，协调方面等各项能力：最后才是软件功能等。而这些因素很难用机率去计算，那成功率的计算也无从谈起了。

　　结束语

　　XX公司运用项目管理思想，整体把握ERP的实施过程，一方面从总体上考虑了系统构架，另一方面由领导牵头解决实施中发现的问题，使得ERP在XX公司这样一个石油装备制造大型企业中得到了高效的实施和运用，在信息化道路上迈出了一大步。但XX公司属于大型石油装备制造企业，不同于其他石油企业对上中下游一体化协同发展的特殊需求，XX公司需要在现有的信息化基础上.对ERP系统制造模块进行更深的研究和实践，混凝土erp系统进一步提高企业制造过程的管理水平，这也是石油装备制造企业信息化发展的长远规划。