心急吃不了热豆腐 ERP项目别急于求成

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ERP在企业经营活动中的优越性越来越明显，大多数企业也越来越重视ERP建设，但部分企业在ERP建设过程中过于急于求成，往往出现一些急躁情绪。因此，我们有必要强调：ERP建设还是要稳扎稳打，稍安勿燥。
在中国纺机集团对下属企业ERP验收过程中，我们发现有些企业对ERP项目存在一定误区，这主要体现在4方面：
首先，流程再造缺失。
ERP的最终目的是用最小的成本获取最大的利润。但部分企业的ERP应用却避开了流程再造这个管理内容，仅仅是在应用一个ERP软件。虽然最后ERP软件可以使用了，也取得一些经济效益，但由于没有从管理体制上进行改变，上了软件后充其量也就是生产管理过程的电算化，没有做到按物流的流程对成本进行控制，各职能部门和各生产作业地还是孤立进行运作，物流、资金流、信息流还是不能贯穿整个过程。
其次，部门职责过多。
部分企业的物资供应部门职责过多，物资供应部门在ERP管理流程中的作用就是物资采购的执行部门。但在许多企业实际上物资供应部门是采购计划、采购过程、仓储管理于一身的综合部门。这使得物流在流动过程中多次走回头路，反复流经一个部门。这样必然加长了物流的流动路程，增加了生产成本，并且，由于一个部门将几个功能集一身，使ERP的关键内容“成本控制”在这个部门失控。
第三，生产周期计算“粗糙”。
生产周期的计算是MRP的核心内容，如果生产周期计算准确，就能很容易地找到成本瓶颈，从而有效地控制成本。现在机械制造企业的工时定额一般都用分钟做计量单位，按理生产周期也应该用分钟做计量单位，但是企业在应用ERP中却用“天”做计量单位，这样生产周期肯定是计算不准确的。但这个问题涉及的因素太多，而且都是影响企业安定因素的问题，所以成为ERP应用中的老大难问题。
第四，部分模块“做秀”。
部分企业为了使ERP软件验收通过，在软件的功能模块中加入了能力平衡模块。但如果稍微仔细看一下就可以发现，这些模块只是一个虚设模块。在问企业的财务负责人时，财务负责人居然不知道本企业用什么成本管理方法，更别提是如何进行成本控制了。而打开能力平衡模块时，既没有能力平衡计算公式，也没有能力数据，这个功能也只是为了验收而设的“花瓶”。这很容易让人联想到现在媒体广告中的艺术加工手法和夸张程度。
其实，企业在ERP建设过程中大可不必急于求成，可以定制分阶段目标实现ERP：首先上ERP软件，将现有的生产关系理顺，实现生产管理的电算化；第二步进行流程再造，将各职能部门和生产作业地打通，使物流、资金流、信息流能跑起来；第三步按照流程化管理方法对生产成本进行控制；第四步对生产要素进行平衡，以达到最优的成本管理效果。

（c112）