科研项目数据管理系统

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　　随着科研项目建设的广泛开展，跨区域、多中心的研究项目越发多，随之科研管理工作也在日趋增加，从而不得不对项目数据进行有效地管控。

　　这也是对具体的科研项目的管理提出了更高的要求。

　　一、加强科研项目管理工作的改进策略

　　加强科研项目管理工作是保证科研项目顺利推进，并实现自身价值的关键。

　　1、完善科研项目管理的诚信机制

　　有效地结合各种创新方法的特点，实现科研项目管理方案的协调配置，为科研项目管理机制的全面创新创造有利的基础条件。

　　2、完善科研项目管理的成熟度和分析机制

　　要更加重视与科研项目相关的信息管理，借助数据库建设，满足科研项目管理各方面的信息需求，使专利信息资源支撑机制更加成熟;注重科研项目的分析指标，在创新过程中更加全面地实现科研项目管理分析机制的开发和应用。

　　3、提高科研项目实施计划的成熟度

　　明确科研项目管理的重点，以便充分分析科研工作的环境状态和技术特点，更好地满足科研项目的研发应用需求，进一步处于成熟的科研项目实施方案制定阶段。

　　泛普软件对科研项目管理现状的研究分析，结合科研项目数据管理的实际需求，从而制定提高科研项目管理质量的策略。

　　二、关于泛普科研项目数据管理系统的工作流程分析

　　本系统为科研项目数据管理和过程控制系统做开发和研究，向科研人员提供了一个便捷高效的科研平台，并为科研人员提供了项目的在线数据填写和修改，以及项目进度监控。

　　1、科研信息的采集与纸质留存

　　首先制定统一的科研信息采集表单，由各个分中心或协作单位进行填写，并留存纸质文件。

　　2、信息录入

　　信息录入是将采集到的科研信息，由录入员根据填写好的信息采集表，将数据录入到科研项目数据管理系统上，这部公需要给数据录入人员录入的权限。

　　3、核对与管理

　　录入到科研项目数据管理系统中的数据，由务管理员可以是各分中心的管理人员)来核对和管理,对已录入的数据进行添加、修改或删除，系统自动保留痕迹。

　　4、数据导出

　　当全部数据录入、核对完毕,各分中心的管理员可以将本中心的数据导出，用于统计和分析。中心管理员则可以导出全部数据，并结束数据采集工作。

　　同时，系统方便项目主持人查阅和了解研究项目和前期项目，与多个科研系统进行数据交换，并与其他管理系统相结合，形成更加一体化的系统，实现数据交换，从而使科研工作更加顺畅，进一步方便科研管理，使科研管理水平上一个新台阶。