电子厂工程项目管理软件

 　　工程项目管理系统就是工程项目管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进行有效地管理。即从工程的投资决策开始到工程项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程项目的目标。

　　在工程项目管理领域的纲领性文件是美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》--PMBOK，经过近20年的完善，已经成为全球工程项目管理系统工作者的工作标准。在PMBOK中，将工程项目管理划分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理等9大知识领域，涉及网络计划(PERT、CPM)、挣值分析(EVMS)、风险分析(Monte Carlo)等技术工具。

　　泛普电子工程项目管理系统，科学地将工程项目管理思想和方法论结合在一起，结合中国工程项目管理知识体系，使得长期以来困扰大家的工期进度,工程物资管理和投资管理/工程成本情况无法整体性动态管理的问题得到了全面彻底的解决。并依据国际先进的管理理念，将工程进度控制/投资动态过程与目标管理的方法得以有机结合，进行全过程管理控制，整合现代企业管理方法和专业工程项目管理思想，泛普电子工程项目管理系统满足了当前企业同时管理传统业务和专业工程项目同时运作的需求。

　　泛普电子工程项目管理系统的主要用户群包括建设工程项目中的专业承包商、工程项目管理公司，施工安装企业等相关单位，适用客户遍布房地产建筑公司、电力、水利、化工、系统集成、设备安装、装修装饰、交通、弱电安防、汽车、设计院、市政工程、水泥建材、高等院校等十几个行业。

　　泛普电子工程项目管理系统以工程项目管理作为突破口，全面地提升企业管理水平。她以提高工程项目企业的工作效率和经济效益为目标，突破了传统的财务、经营投标部门独立应用的局限，提供了一体化的多部门应用模式和职能型综合管理方案。

　　软件将企业相关的管理工作规划成四个的部分：计划、实施、核算、分析;科学地设置协同互联的口径，将这四项有机的连贯起来，形成了一个完整的“利益循环”工作流程。

　　这个“利益循环”贯穿于整个工程的生命周期，包括工程初期的计划工作、建设过程中的分阶段实施管理和实时核算;前一个阶段的分析数据可用于调控下个阶段的工作。从而实现了工程项目的事先、事中、事后的全面动态管理，以确保工程利润目标的逐步实现。这个“利益循环”同样也可用于企业的管理工作，通过强调“循环式”工作流程，使企业的整体管理水平逐步地提高。

　　使用泛普电子工程项目管理系统软件，用户可轻松实现以下工作：工程成本动态控制, 工程利润过程管理和企业管理知识完善丰富。

　　泛普电子工程项目管理系统以工程的成本动态控制为中心，以进度控制为龙头，以合同管理为线索、融合传统和现代物流管理技术，以客户满意度为目标;提供了实用而丰富的管理功能。

　　系统目标

　　1.以工程项目为管理对象，协调采购，物流，时间，施工，成本，资金等多部门的业务关系，解决多工程及其子系统从采购，施工，进度，资金不一致造成的拖期、待料、成本失控、工程亏损等问题。

　　2.全过程的成本动态控制，克服一次完成，最终算帐的静态管理垢弊，本系统设置的各业务模块分别管理着这些费用的计划、发生和记载，一旦有关于工程项目的费用发生，系统会将其自动归集。公司及工程各职能部门可随时监控工程的进度及成本执行情况，以做出科学决策。

　　3.满足目前流行物资管理要求和多种成本核算要求，系统提供灵活的物资采购管理技术，对工程物资管理提供全面的操作，支持采购申请，专业采购。材料成本核算灵活自如。

　　4.合同管理和工程项目管理将贯穿整个系统，在从往来单位角度管理业务的同时，同时从合同角度和工程项目角度来管理往来业务的发生，结算。

　　5.企业能够全面控制多工程运作，业务信息联贯共享，加强企业管理知识管理。保证企业资金的良好运作，保证每个工程项目的利润率，从而整体实现企业盈利目标。