电子项目进度跟踪管理系统软件

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　　不管是一般的工程类项目管理，还是研发类项目管理，都离不开项目进度管理。项目管理和企业管理最大的区别在于项目管理的时间在项目成立的时候就已经确定了，有明确的时间限制。

     一、那么在电子工程企业的项目管理中如何通过信息化管理系统做好进度管理呢?

　　1、计划制定：制定出切合的项目计划是执行的重要基础;计划制定的过程同时也是计划逐步细化的过程，制定计划的参与主体、计划制定决定了计划编制的质量，计划质量的好坏也就决定了计划能否执行;与实际脱节的计划是谈不上进度计划控制的;

　　2、计划下达：用户根据实际工作下达任务单，指定任务负责人，要求完成时间等，然后下达后产生列表，并可分级显示，可清楚看到父级任务和子级任务，接收人接收任务，完成后与下达人确认任务是否完成，最终统计完成率和各项汇总报表。

　　3、进度报告：项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况，通过与项目计划的对比，发现项目偏差，为项目的跟踪、评估、决策提供依据。

　　4、进度计算：根据工期目标进行对比调整,符合要求后提交监理、业主审批;

　　5、施工过程中更新收集施工进展信息,如作业开始完成时间完成的工程量工程事件等,更新周期为一周,更新后重新计算,与原目标对比分析,根据情况进行调整计划，然后在软件中打印报表上报。

　　电子工程项目管理系统的可以使得项目经理在项目执行过程中，最重要的项目情况就是风险把控，及时制定风险应对措施。项目实施的过程中，也可以准确地了解项目进度，识别项目风险，项目经理需要清楚地知道团队每天的具体任务是什么，以及每天完成情况如何。

　　二、那么通过项目进度跟踪管理系统可以为企业带来哪些价值呢?

　　1、以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对电子工程项目的动态管理 强调计划对电子工程项目成功的重要作用，通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施;在实施的过程中随时搜集项目的进度信息(包括工程进度、成本进度、形象进度和交付成果进度)，将实际进度与计划进行对比，对其中存在的偏差及时予以纠正，使得项目总是在计划的轨道上前进，切实保证项目的工期、成本和质量。

　　2、实现对电子工程项目的多角度、多要素管理电子工程项目管理涉及的要素众多，既包括人、财、物的管理，也包括时间、采购、合同、质量的管理，对这些要素全面关注，以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。