电子工程项目管理系统实施

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　　随着工程项目建设和精益化管理要求的不断加强,工程项目的质量,进度等需要更加严格的监控和管理,造成信息较之以往呈倍增加.因此,开发和应用现代工程项目管理模式要求的"全面详细计划,严格按计划实施,及时回馈更新,严密跟踪对比"的项目信息管理系统,显得十分必要。

　　因此有很多的电子工程企业在内部需要实施建立起管理软件。那么在电子工程企业内部建立工程项目管理系统的时候做好哪些实施准备呢?

　　1、系统安装与初始化配置，保证软件商软件能正常运行。

　　2、注册用户并构建组织机构。

　　3、业务流程调研

       调研要对企业的业务处理了解足够的细，只有这样才能在软件培训及软件实施中有的放矢，制定出详细的实施解决方案及客户工作流程。调研过程中要结合企业实际情况，根据提供的标准调研表单进行。流程分析要匹配软件进行，不能一味的分析客户的需求，而不考虑客户需求所要达到的目标。

　　4、核心模块定制

      定制业务流程所需各种表单;实现业务流程流转顺畅并满足实际需求;实现文件的有序管理。

　　5、辅助模块定制

     完成系统各辅助模块的定制。

　　6、系统调试

     项目小组在基本掌握软件功能的基础上，将各种必要的数据录入系统，项目小组进行实战性模拟，对于实施方案中不合理处，提出解决方案，并及时进行调整。