照明企业项目成本管理软件

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　　目前，全国大多数城市道路照明施工企业已走上了市场经济之路，以市场竞争投标形式获取道路照明工程的比例越来越大。目前特大型城市的管理模式随着国网公司的进一步深化改革，建管分开的态势将更加清晰，因此对于长期依赖电力行业垄断优势的路灯照明施工企业必须通过自身努力才能成功地在市场立足。但是在这过程中我们也需要看到在照明工程项目的管理方面控制力度不够，工程造价居高不下，成本控制发生诸多问题出现。

　　因此为了更好的对照明工程项目管理进行实施管控，很多公司引入了关于照明工程行业的管理软件，通过项目管理软件希望可以帮助企业实现动态的管控。

　　一、在照明工程项目的成本控制中主要存在的问题有哪些?

　　1、受了传统管理方式的思想制约

　　从范围上看，局限于施工区域;从内容上看局限于施工成本;从时效上看，局限于事后成本分析。管理对施工过程的不够重视，更缺乏成本预测的控制;忽视以全局的高度来审视企业成本;会计的成本核算与预测成本开支未进行比照分析;

　　2、缺乏专业管理的人员：

　　由于行业的特性，内部管理人员的专业划分过细，虽然设立项目经理负责制，但项目经理更多的偏重进度管理、安全管理，缺乏应有的财务知识及成本意识，而企业的财务人员往往对工程现场流程关键点缺乏足够的了解，管理人员的知识结构不合理，知识储备不够，在管理层面更缺乏具有战略思考的高素质管理人才

　　3、信息处理不及时，使得成本管理的决策滞后

　　由于照明施工周期较长，施工涉及的相关企业较多，如材料支付，外包人工，预测的管理费用，分别在各自部门信息数据反映不及时。

　　以上这些问题就主要是在照明工程项目的成本中存在的问题，为企业的资金成本带来了一定的影响，为了更好的对企业成本进行管理， 泛普软件决定了解照明工程行业的需求，进行软件开发设计。

　　二、泛普软件的工程项目管理系统在成本管理中是如何提现的呢?

　　1、平台化的系统建设，加强了多职能之间的协作与沟通;

　　2、打破各个部门、成本各个层级之间的信息孤岛，有效的信息整合;

　　3、强化落地企业内部制度与标准;

　　4、标准化的审批流转方式，减少人为对流程与任务的干扰，保证企业业务执行及信息传递无误;

　　5、提高预算执行反馈的准确性、及时性;

　　6、实现对公司项目预算执行状况的实时跟踪，对项目预算超标的及时预警提醒;

　　7、动态监控各项目预算执行情况，加强项目预算执行过程的管控;