照明工程企业项目劳务管理系统

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　　随着经济社会的不断发展，我国的工程行业发展非常迅猛。建筑工程的施工技术以及管理水平也得到了很大提高。建筑工程项目管理是与施工技术同等重要的工程建设内容，历来受到建设相关单位的重视。然而，由于历史原因或相关制度不够完善，在当前的建设工程项目管理中仍旧存在一些问题，最具代表性的就是劳务费的管理控制问题。这一问题的存在已经大大地影响了照明工程相关单位的形象，也影响了我国整个建筑业的发展前景，因此，对于照明工程劳务管理的问题是现在急需要解决的问题。

　　一、照明工程企业通过劳务管理系统在哪些方面可以加强管理?

　　建筑劳务工程管理系统，不仅可以解决劳务公司项目管理有关的立项、招投标管理、合同管理、材料管理、分包管理、劳务管理、成本费用、进度管理、设备管理、材料管理、财务管理等，还提供了一些可选择使用的扩充功能，如客户管理、协同办公、人力资源、商务管理等，故而可以讲是一个针对建筑劳务行业用户内部管理一体化建筑劳务工程管理软件完美解决方案。

　　劳务项目管理系统的主要功能模块包含：投标管理、内部合同管理、外部合同管理、合格分供商管理、财务管理、外经证管理、工资管理、实名制管理、人员管理、项目归档管理、任务管理、资讯管理、人事管理、行政管理、设备管理、系统管理。

　　劳务工程项目管理系统的应用可以给企业带来哪些方面的管理加强：

　　1、 专业化程度更高，管理方向分化，分包商则向专业施工分化。总包对分包的依赖度进一步增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成;将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。

　　2、 组织更灵活，组织界限将模糊，项目团队也将出现分化，总分包将更多地以针对任务的临时性团队组合(任务小组)来完成工作。项目组织将会更趋灵活地组建，分包商会更多地参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。

　　3、 管理将更规范化，合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。