音响工程项目管理软件平台

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 　　随着我国经济的全方面发展，音响工程企业对工程管理的需求逐步增加，另外对产品本身的质量也提出了越高的要求，于是更多的音响工程企业开始利用音响工程项目管理软件建设更加高效的信息化建设之路。

　　一、传统管理模式下，音响工程项目管理存在的问题

　　1、如何引进信息化手段提高投资企业对投融资管理、进度管理、质量、安全等管理的管控力度?

　　2、项目投资大、周期长、涉及资金多，对资金的使用须强调的有效性和时效性。如何有效监测与预警机制，对资金的投资、使用、现有结余不能实时了解。

　　3、项目众多，地理位置分散，沟通成本高，如何及时了解反馈项目信息?

　　4、项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享，如何加强企业知识管理，信息共享?

　　二、泛普音响工程项目管理平台的解决方案

　　泛普音响工程项目管理软件平台将企业各方面的信息整合起来，建立一个企业员工协同办公的渠道，为各级管理人员提供丰富的项目信息、合同信息、收费情况、业主信息、生产计划、控制及质量等信息资料。通过信息化手段全面提升设计院企业各个管理层次上的管理效率，优化企业工作流、信息流、资金流管理，全面提升企业核心竞争力。

　　1、全面监管项目质量

　　建立工程项目PDCA全面质量管理体系，做到项目关键作业的全面覆盖，做到管理有记录、过程有控制、结果可追溯。

　　2、建立多参与方协作平台

　　满足音响工程施工企业为主的项目管理模式，支持设计方、业主方、监理方等参与方协同工作，实现信息互通，实现高效化项目管理。

　　3、实现先进经验积累

　　项目执行中各种问题从提出、分配、解决、跟踪到关闭的全过程闭环管理;形成项目问题库，是重要的参考知识，使问题经验得到不断累积和分享。

　　4、建立领导决策支撑平台

　　在项目全生命周期中，实现数据的实时更新与联动、任务的自动推送与下达、风险项的及时预警与管控，可让领导者直观的、多项目、多层级、多维度的查看项目各阶段的进展情况，为项目后续决策提供真实、及时、准确的数据支撑，协作决策相关事项。