通信管理中存在的问题及泛普管理软件从哪些方面管理

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 　　通信工程作为现代社会发展越来越快的行业之一，保持着快速发展的趋势。同时，在通信工程开发过程中，也存在各种项目问题，如项目成本进度等，工程企业需要采取其他方式来保证自己的竞争力。

　　一、通信工程项目管理中存在的问题

　　1.缺乏通信工程项目管理意识

　　随着社会的发展和科技的进步，人们已经进入了互联网时代的生命。但是网络传播的安全意识还是比较欠缺的。目前中国缺乏专业的风险管理团队，所以安全意识不高。在通信工程项目中，问题得不到及时处理，增加了安全风险。

　　2.形式和管理人员不专业

　　通信工程项目管理的组织形式：在中国通信工程项目，相关部门很多，但部门之间沟通很少，导致整个项目难以控制，从而对项目进度造成不利影响。其次，在通信工程中，管理者只关注操作设备，没有考虑到项目工作，时间长了会对管理失去兴趣。很多管理部门没有建立通信工程项目管理的科学组织形式，工作兴趣不高，导致工程项目出现问题。

　　3.管理制度不健全

　　在通信工程项目中，完善的管理体系是必不可少的。目前，中国许多企业的管理制度还有待完善，许多公司 管理制度建立在原有制度的基础上，没有根据项目的实际情况和市场变化来制定，因此在实施过程中会出现问题，这不仅增加了管理的难度，也影响了项目的进度。

　　这些问题或者更多类似的问题出现在通信工程企业的管理中，那么针对这些相关问题，通信工程项目管理软件如何帮助各类工程企业的管理呢?接下来我们就以泛普软件的工程项目管理系统为例。

　　二、泛普项目管理系统主要从哪些方面帮助通信工程企业进行管理

　　1.质量管理

　　由于当前形势的迫切要求，工期比以前更紧了设备初步测试和试运行后，工程部将交付给网络维护部门，正式投入使用。在此期间，部分施工单位可能会在施工过程中偷工减料、弄虚作假的现象。

　　如果我们不这样做不重视施工过程中的质量检查、控制，在施工过程中不认真排除一切对工程质量有害的因素，不按施工规范要求施工，就很难保证工程质量。通信工程项目的建设是一个极其复杂的综合过程，再加上项目的生产流程、结构类型、质量要求、施工方法、不同情况如工期和自然条件，如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术措施管理制度等因素都会影响建设项目的质量和进度，施工是形成项目实体的过程，是形成最终产品质量的重要阶段。因此，施工阶段的质量控制是工程质量控制的重点，必须进行科学的管理和控制。

　　2.进度管理

　　要有专人负责分析和跟踪各种不可控因素，并制定相应的应急预案对于设备供应商来说，可以通过在合同中加入激励条款来减少项目延期。

　　3. 配置管理

　　由于各种原因，国内通信设备种类繁多，兼容性容易出现问题同一厂商的硬件和软件的多个版本往往同时并存，备件库往往更新不及时，往往导致工作效率低下，重复购买。

　　4. 成本管理

　　积极提高资源利用效率。防止工程师无效出行和不必要的等待。这就需要先做好规划，并与各方保持良好的沟通，确保随着情况的变化及时修改规划。

　　5. 变更管理

　　除了对关键环节进行预检，还要为客户预见一些问题，做好相应的预案。了解客户提出的变更要求、合理应对、求共赢，做好文档。

　　通过以上泛普软件对通信工程的管理和控制，可以看出通信设备厂商在控制时间、成本控制、在质量控制上提出了更高的要求。然而，通信工程具有很高的技术含量，其工程项目经常会遇到多变的需求、技术更新和项目环境的快速变化、人员流动频繁等，所以通信行业需要更加科学规范的项目管理。