工业项目投资管理系统

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　　如今的工业发展如此迅速，也就意味着工业企业也在迅猛发展;工业项目投资的管理已提到基本建设项目的主要日程，合理确定和有效控制投资，是泛普软件工程建设项目投资管理系统的基本目的和主要任务。

　　一、泛普软件的投资目标控制原则是什么?

　　在投资目标控制的阶段，需要遵循动态控制的原则、主动控制原则、投资管理以合同管理为基础原则以及制定变更管理程序等基本原则。其中动态控制是项目投资控制主要原则。主动控制原则以及合同管理为基础原则以及变更管理程序原则属于不可或缺的基本原则。在实践的过程中，需要结合各个原则综合分析研究，才能够更好的控制投资目标，做好投资管理工作。

　　二、泛普软件工业项目投资管理系统在各阶段的投资控制重点和方法是什么?

　　投资管理是工业项目投资建设项目管理的核心内容，泛普软件将利用以往的项目投资管理的成功经验，精心策划，严格管理，以达到项目投资控制目标。

　　1、设计阶段投资控制重点

　　设计是整个工程项目建设灵魂，对工程项目投资有实质性的影响，要严格控制设计单位进行限额设计和优化设计，实现技术与经济的统筹考虑，确保投资目标实现。

　　2、招标阶段投资控制的重点

　　工程招投标阶段的投资控制重点应以清单控价的编制工作为核心。同时统筹考招标文件及合同条款中的投资造价有关条款的设计、工程界面的划分、市场价格风险的处理等内容。是整个工程项目建设灵魂，对工程项目投资有实质性的影响，要严格控制设计单位进行限额设计和优化设计，实现技术与经济的统筹考虑，确保投资目标实现。

　　3、施工阶段投资控制的重点

　　项目施工阶段是将项目施工图变成工程项目实体，实现投资决策意图的阶段。这个阶段是工程建设周期中投入的人力、物力和财力最多，工程管理难度最大的时期，同时也是投资管理难度最大和工作量最大的时期。在施工阶段，节约投资的空间不大，但浪费投资的可能性却很大。因而要对项目投资管理给予足够的重视，从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。

　　在社会经济活动越来越“项目化”的今天，加强项目投资管理是企业、社会的共同诉求，这就需要在项目管理实践中进一步加强有关投资管理的工作，进一步加强项目投资管理的理论研究，为现目前的项目管理工作水平的提高提供有价值的建议和帮助。