铁路施工过程管理系统

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　　如何通过施工管理工作加强施工过程中所存在的质量问题，结合安全管理措施，有效的保证铁路施工能够顺利开展，稳步的推进工程建设，着是目前我国铁路施工建设中需要予以重视的核心内容，而施工管理工作的首要工作便是加强工程参与人员的质量意识，以及相关管理人员的管理技术水平。

　　一、铁路施工过程的管理现状分析

　　铁路施工是一项庞大而复杂的工作，同时也是工作条件艰苦，劳动的强度大和社会性极强的综合性工作。

　　1、设备管理问题

　　施工过程中必须保证设备能够正常运行，且状态良好，其次其技术水平应当同当前的建设施工相适应，并且符合安全管理标准。不合理的设备管理会增加施工部门在能源消耗以及环境保护等方面的成本，并且还会由于设备问题而出现施工事故。

　　2、人才缺失

　　科技的进步以及铁路建设的速度不断的加快，机械化施工已经成为了当代铁路建设的主要模式，并且随着新技术以及新设备的使用，其建设过程中的科技含量也不断的提高，不断产生的新设备需要相应的专业人员进行管理和维护，并对其操作的项目进行有效的管理和监督。

　　3、机械设备的安全问题

　　在既有线铁路的施工中，轨行车辆和列车追尾或是相撞、挖掘机挖断正在使用的各种线缆、因为机械设备的原因砸点等事故时有发生，给既有线的正常施工带来严重的影响。

　　二、泛普软件如何加强铁路施工过程管理

　　泛普软件铁路施工过程管理质量的影响因素较多，相关企业应当不断在实践当中去发现项目管理方面所存在的问题，从加强项目管理的角度实现安装工程质量的提高。

　　1、质量管理

　　制定工程质量保证措施及全面质量管理工作规划,强化全员质量意识,从原材料的进场验收到各道工序,实行全过程管理。认真实施内部监督制度、碰头会制度、总结制度等,并做好反馈、记录工作,不断提高管理水平。

　　2、进度管理

　　在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,并采取补救措施或调整、修改原计划,直到工程竣工,交付使用。

　　3、安全管理

　　系统的安全管理模块主要安全日志记录安全检查，安全整改三个方面进行，通过安全日志对施工项目每天的天气情况，施工情况、安全教育情况、安全交底、安全检查验收情况、安全会议纪要等内容进行记录，预防安全事故的发生;再通过安全检查进行施工现场安全情况的监管，并对其进行整改，保障整个工程的安全。

　　4、实施效能监察过程管理

　　按流程运作，切实将内控制度和资金管理工作落到实处。通过事前财务工作策划，组织成本计划与成本核算，控制成本支出。

　　5、劳务管理

　　在铁路施工工程中必须对劳务人员的专业性进行管理，筛选出合格的人员后签订劳务合同，保证劳务人员按照合同规定进行是施工建设，并根据工程进度进行劳务进度款申报、劳务结算付款等。

　　三、泛普软件铁路施工过程的培训演示教程

　　泛普软件从工程建设开始就对生产安全、工程质量提出了高标准，严要求。

　　1、公司推进流程是这样的，首先发资料和视频介绍给客户单位老板、高管等，他们觉得泛普软件工程资料还不错的情况下，再推进下一步，这样好处在于不浪费客户单位领导及相关人员的时间，提高效率。

　　2、培训教程已经录制成了视频放在官网上，所有功能的操作都是可以找到。然后对于购买了系统的客户，有任何问题都可以随时我们的官网在线客服或者联系售后人员，都会给您即时解答，效率非常高。

　　3、演示的部分，提前录制好了的产品总体介绍演示视频，也有更多的演示视频，都是提前录制好了的，企业可以详细看看

　　面对施工过程中的各种挑战和安全风险，为各工区提供多维度的管理数据统计分析为各层级管理者减轻了工作负担，提升了管理效率，提高了管理能力;实现了参建单位管理工作的标准化，规范化，流程化。