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建筑工程水电项目管理软件推荐

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  我国大部分有水电施工的企业都实施了项目管理模式,大多数企业运作良好,也取得了丰硕的成果。但是,我们不得不认识到的是,我国推行工程项目管理起步相对较晚,虽染已经取得很大成效,但是与国外相比,还存在很大的差距。随着施工企业项目管理工作的不断深入,一些深层次的问题也逐渐暴露出来。接下来,小编将以水电工程项目管理软件中最受欢迎的——泛普软件为例来介绍水电工程项目管理软件。

  一、在水电工程施工项目管理中存在的问题

  随着经济全球化的不断发展,水电工程施工项目管理也逐渐引进了国外先进的管理经验,在不断改革和探索的过程中,虽然施工项目的管理理论与技术得到迅速的发展和提高,但也还存在一些问题。

项目流程图.png

  1、管理执行力度不足

  有水电施工的企业实行项目管理模式已经多年,基本每个企业都制订了各自的项目管理办法,在实际的工程管理中起到了很大的作用,颇有成效,但是仍然受到计划经济体质时代形成的管理思想的影响,再加上施工企业本身体制的制约,一些好的管理办法、先进的管理经验,在具体的管理过程中难以真正贯彻实行,管理和审批程序基本全部受到上级领导的影响,各种人情关系使得这些程序更是形同虚设,这就导致了企业虽然在好的管理方法和先进的管理理念的指导下,收益却仍不见增加。

  2、企业现有的管理制度落后

  泛普软件根据现代项目管理理论,公司层与项目层之间存在的应是服务与服从、监督与执行的关系。公司应该牢固树立服务意识,并对项目工程的施工过程实行必要的监控,项目经理也应该服从公司的宏观调控。

  3、企业考核、监督、审计机制落后

  大部分企业在考核工程项目过程中,把重点都放在项目的质量、进度、回款率等,但是却忽视项目的效益情况,考核机制畸形,致使一些项目的质量较差,严重损害企业形象,亦或者是,工程进度和质量虽然得到保证,但是项目却不能给公司带来收益。

  二、泛普软件水电工程项目管理是怎样解决其存在问题的?

  上述问题已经严重影响了水电工程项目管理的正常工作,企业工程项目管理水平不提高,企业市场竞争力和经济效益就会下降,甚至威胁到企业的生存。在泛普水电工程项目中有三个控制目标,即:质量、成本和进度,保证这三大控制目标的实现便是工程项目管理的最终目标,当然,这需要企业采取相应的措施,从这三个目标着手,解决目前在水利工程项目管理中存在的一系列的问题。

关于泛普.png

  1、 施工企业要实施全过程、全面质量管理方法

  首先,企业应该进一步完善企业质量管理体系,使得企业的工程质量管理科学化、程序化、系统化,不断提高企业职工的质量管理意识和管理水平。

  2、 加强施工企业工程项目的进度管理

  我们都知道,施工企业工程项目成本管理工作贯穿整个项目工程的全过程,并且涉及到企业各个职能部门和项目经理部等其他现场部门。因此,在加强施工企业工程项目的进度管理的过程中也要涉及到方方面面,做到全过程、全方位。

  3、加强施工企业工程项目的成本管理

  现阶段,水利工程项目成本管理工作基础相对薄弱,施工企业应该结合自身发展状况,建立一套适合自己的全过程、全面、动态成本管理体系。

  总而言之,水利项目施工企业应该实施全过程、全方位的工程项目管理,这是一套科学化、制度化、程序化和规范化的系统的管理方法。它不同于事后控制,贯穿于项目施工全过程,强调质量、进度和成本的全程、全面管理。它能够帮助企业最大限度的降低生产成本,提高经济效益,进而增强市场竞争力。

发布:2022-04-20 17:34    编辑:泛普软件 · guruolan    [打印此页]    [关闭]
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