水电工程项目管理软件-业务全自动监控

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　　进入二十一世纪，我国经济的快速发展，电力建设尤其是水电的建设也进入一个崭新的时期，相对其他建设工程，水利水电工程规模大、技术复杂、工期较长以及投资较大，建设中面临的风险因素种类繁多。

　　水电工程项目管理软件有助于我国水电工程的项目业主和投资方以及承包商选择适合自己的项目管理模式对工程建设进行有效的管理，最大程度地规避或降低投资和建设中的风险。

　　一、水电工程项目管理模式

　　国内水电工程常见的项目管理模式有以下几种：

　　1、建设单位自营方式

　　即建设单位自己设置基建机构，负责支配建设资金、办理规划手续及设备场地、委托设计、采购器材、招标施工、验收工程等全部工作;有的还自己组织设计。近几年，在社会主义市场经济条件下，虽有所改变，但仍是大量采用的方式。

　　2、工程指挥部管理方式

　　在计划经济体制下，过去我们一些大型工程项目和重点工程项目的管理多采用这种方式。指挥部通常由政府主管部门指令各有关方面派代表组成。

　　3、总承包管理方式

　　建设单位仅提出工程项目的使用要求，而将勘察设计、设备选型、工程施工、材料供应、试车验收等全部工作都委托一家承包公司(承包商)去做，竣工以后接过钥匙即可启用。

　　以上国内水电工程项目几种管理模式都是传统的工程管理模式，随着社会经济的发展，计算机网络的普及下，传统的管理模式已经不再满足，目前，最新的管理模式就是水电工程管理软件的应用，大大减轻企业在管理上的压力。

　　二、泛普软件水电工程管理系统的应用

　　近年来，一些比较先进的水电工程公司为适应项目建设大型化、一体化及项目大规模的需要，应用了泛普软件水电工程管理系统。

　　泛普软件采用先进的技术对项目管理，通过网络信息化、数字化对环节的科学管理，可大规模节约项目投资。

　　1、通过项目设计优化以实现，项目寿命期成本最低。软件根据项目所在地的实际条件，运用自身的技术优势，对整个项目进行全方位的技术经济分析与比较，本着功能完善、技术先进、经济合理的原则对整个设计进行优化;

　　2、多项目采购协议及统一的项目采购策略，降低投资。多项目采购协议是业主就一种商品与制造商签订的供货协议。与业主签订该协议的制造商该项目这种商品(设备、材料)的唯一供应商。业主通过此协议获得价格、日常运行维护等方面的优惠，从而从整体上节约投资。

　　泛普软件水电工程管理系统通过可靠完善的软件系统配套科学的实施方案、专业的售后服务，短时间内帮助企业建立一套高效的管控体系，周期短、成本低、风险小。