工程生产系统管理软件

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 　　工程生产管理是对投入的资源和条件进行管理，然后进行整个项目的生产管理的过程。加强工程生产管理，预防和减少安全事故隐患，及时妥善处理安全事故，高效低耗生产，使项目顺利进行。因此，生产管理是工程建设管理中不可忽视的重要内容。

　　一、工程生产的特点

　　与其他企业相比，工程生产企业的生产具有鲜明的特点。在生产过程中，所有的产品都有一一对应的工艺流程，都需要按照特定的顺序进行加工。在被制造成成品之前，需要在不同的车间进行必要的生产加工。一个工序完成后，将不同车间制造的产品进行合理的组装，从而完成最终的产品。目前，就我国工程生产企业而言，离散加工生产模式是其主要应用模式。在实际生产过程中，小零件先加工后装配，这是工程生产企业的特殊属性。

　　另外，生产过程中使用了大量的机械设备，但是设备的使用比较复杂，需要专业的技术来操作。所以分车间完成生产是合理的。此外，工程生产企业具有明显的复杂性和层次性。为了有效保证生产的连续性，显著降低事故频率，从而实现经济效益的最大化，不仅要有效促进工程生产企业的健康发展，而且要将安全生产标准化原则贯穿于整个生产过程。

　　二、工程生产行业的业务挑战

　　由于行业的大发展，导致企业间的竞争大幅度加剧，工程行业生产企业只有冲破阻碍，才能实现转型升级。

　　1.产业升级 差异化需求

　　从追求规模效益的成本领先战略转变为追求执行效率的差异化领先战略，产品生命周期正在缩短、价格和利润正在下降、产品复杂性正在增加。

　　2.进度追踪困难、变更频繁

　　机械装备业以项目管理为主线，设计生产周期长、节点多，跨部门协同要求高，存在进度追踪困难、变更频繁等问题。

　　3.设备智能化程度低

　　以自动化生产设备或单元为加工中心，依赖工人经验，难以高效生产。无法获取设备异常故障信息，导致技术人员难以及早发现处理，影响产品质量与产能等设备管理难题。

　　4.客制化程度高，服务化程度低

　　由个性化需求高，制程设备繁杂，备品备件种类多，等工作比较繁琐，生产效率低。售后服务点多而散，服务工程师服务效率较低，远程运维难度大。

　　三、工程生产系统管理软件实现数字化管理

　　系统透过数字驱动、数智工厂、服务化转型为企业实现数字化。

　　1.数字化管理

　　企业全流程、全价值链、全生命周期的数字化管理

　　2.数智化工厂

　　实现人机料法数据实时交互，更加柔性化、智能化

　　3.智能设备到智能柔性设备

　　智能设备升级到智能柔性设备，实现敏捷运营管理

　　4.服务化转型

　　通过产品和服务的融合、实现制造服务的价值增值

　　四、泛普软件工程生产系统管理

　　泛普软件数字工程生产解决方案，实现生产工位级派工计划，有效拉动物料供给，提升齐套能力对现场人员、设备、物料、进度进行全方面监控及分析，有效提升生产过程派工调度敏捷化、开工准备效率化、生产协同紧凑化、生产现场透明化能力。

　　泛普软件深耕行业数十年，针对行业从项目管理、研发，生产到售后， 改善管理难点全面提升效益。