桥梁工程材料管理系统

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 　　桥梁工程企业全面走向市场后,要扩充企业积累,增强企业市场竞争能力,确保桥梁工程企业可持续发展,加强工程管理尤显重要,材料管理又为重中之重。同时，伴随着信息技术的发展，桥梁工程材料管理系统成为更多企业的选择。

　　那么，桥梁工程材料管理系统如何实现全面化的材料管理呢?

　　下面，我们以泛普桥梁工程材料管理系统为例，从工程材料的采购管理和库存管理两个大的方面来进行说明。

　　一、材料采购管理

　　1、供应商管理

　　通过对供应商的管理实现材料采购流程的标准化，为选择合格、可靠的材料供应商提供支持。供应商管理不仅记录供应商基础信息，还依据采购管理、招投标管理提供的数据信息作为基础数据为合格供应商评定提供支持。

　　2、采购计划管理

　　项目部根据上报的材料需求计划和实际库存编制材料的采购计划，以计划为指导规范采购工作。

　　3、采购合同管理

　　系统包括合同的起草、签订、变更、索赔、支付结算、查询、终止等功能，实现全面化采购合同管理。

　　二、材料库存管理

　　1、入库管理

　　对验收过的物品进行入库办理，生成入库单，可根据材料采购单直接生成入库单。系统支持多种入库方式：常规入库、调拨入库、盘盈入库等。

　　2、出库管理

　　按照计划、定额进行限额出库，超出预算自动报警，严格控制材料消耗。包括正常出库、盘亏出库、报损出库、退库出库，记录出库的基本信息(出库日期，材料去向等)及材料信息，生成出库单，库存自动减少。

　　3、 库存调拨

　　系统支持多级仓库的管理，系统可对仓库与仓库之间、不同项目之间的材料进行调拨，形成调拨单。根据调拨(调入、调出)单进行成本的自动核算。

　　4、库存盘点

　　根据帐面数量对实物进行盘点。盘盈的材料作“盘盈入库” 处理，并生成盘盈入库单;盘亏材料作“盘亏出库”处理，保持现有实物和帐面一致，同时并生成盘亏出库单。