桥梁工程施工管理信息化系统解决方案

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 　　近年来，随着桥梁工程施工公司不断的发展，其承接项目的规模和复杂度也在不断增加，因此，桥梁工程施工公司对工程项目建设精细化管理提出了更高的要求，期望通过信息化手段实现项目管理体制、项目管理流程体系的创新。

　　一、目前，桥梁工程施工项目管理中存在的问题

　　1、桥梁产品质量问题

　　在施工中存在材料质量和施工质量问题两个方面，在材料质量管理中，不重视对供应商的管理、不重视对采购验收的管理，造成材料质量不过关。在施工质量管理中，施工人员专业素质不够，相关的管理人员事情过多，难以实施跟踪监管，因此埋下质量隐患。

　　2、公路桥梁施工安全管理不到位

　　放眼观看目前我们在施工安全管理方面很不到位，工程日志无从考查，工人的安全意识还不够高，现场管理混乱等现象屡禁不止。

　　3、桥梁施工项目管理不规范

　　项目管理及控制是一项系统工程，质量、成本及进度的控制是工程实施管理核心要素。我们常见的桥梁施工中为了追求成本最小化不惜偷工减料，或为了利益最大化而无限制的降低成本，或是不计质量盲目追求速度。

　　因此，必须在施工中做好项目的三要素统筹，才能科学管理项目的施工。

　　二、泛普桥梁工程施工管理信息化系统解决方案

　　针对桥梁工程行业管理现状，泛普软件开发建设出一套符合国际工程项目管理规范的综合桥梁工程施工管理信息化系统，构建以工程进度计划为主线、以成本控制为核心、以合同管理和过程安全质量控制为全面记录、工程建设全过程信息与业务信息高度融合，实现公司对工程项目的标准化管理，从而全面提升公司项目管理能力，提高项目的交付水平。

　　1、质量管理

　　在项目层面的质量管理方面，质量管理是工程建设管理的重要环节，其主要内容应包括：项目质量保证体系、质量计划、质量过程检查、质量整改、质量记录这些方面。

　　2、安全管理

　　安全工作直接影响工程的经济利益，系统通过安全规范标准、安全日志、安全检查、安全整改、整改复查等实现全面的安全管理。

　　3、进度管理

　　系统的进度计划是项目计划的重要组成部分，在项目进度管理中进度计划是重要工作，系统通过进度施工计划、进度产值计划、进度填报、进度费用管理、进度报表等实现进度管理。