工程项目劳务分包管理软件

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　　建筑行业迅猛发展，各地劳务用工企业不断壮大。但由于建筑企业自身用工制度还不健全，常年来在劳务管理过程中依然存在诸多漏洞，拖欠工程款和建筑工人工资的问题非常严重;对现场施工人员以及劳务分包队伍疏于管理等等。接下来就跟着泛普软件来了解一下什么是工程项目劳务分包管理吧!

　　一、劳务分包管理风险有哪些?

　　面对目前竞争日趋激烈的建筑市场，利润空间有限。对于如何降低项目成本，提高企业的市场竞争力，是我们首先要考虑的主要问题。加强对项目的控制，防止工程劳务分包的风险，降低施工成本，在市场上保持劳务分包使用的优势尤为重要。

　　1、劳务分包队伍审查不严

　　现在很多建筑工程对于劳务分包队伍存在“先进场后谈合同”的现象，进场后对方随便要价，导致无法签订合同，给结算支付带来不好的影响，有的甚至造成严重纠纷等;

　　2、安全风险

　　分包商的施工人员中，一部分是临时外聘当地员工，这些临时外聘员工基本素质和技术水平参差不齐，分包商所制定外派劳务合同的工时、节假、薪资支付数额和时效等方面出现问题时，很容易引起劳务人员的劳资纠纷甚至罢工闹事等恶劣事件发生。

　　3、利用现行政策，恶意敲诈

　　在最后结算的时候，分包方为了满足自己的利益，抓住承包方为了不影响市场信誉、资质、资金等方面的考虑，恶意敲诈，使得承包方不得不做出妥协，损害了企业利益，加大了分包风险。

　　二、泛普软件对工程项目劳务分包管理风险的防范与措施是什么?

　　由原来粗放式的管理模式逐步向精细化管理推进，建筑业由“黄金时代”正式迈入“白银年代”，因此，建筑企业要转变管理模式，向管理要效益，向科技要效益。

　　1、加强交流，协助管理

　　对于分包商的劳务管理水平，总承包商可以派遣有经验，资质高的劳务管理人员对分包商的管理人员进行培训和教育。与此同时还可以帮助分包商进行劳务管理，从而避免了分包商延误或停发员工工资的问题，提高了员工的积极性，提高了整个项目形象和进展。

　　2、加强合同管理

　　在签订劳务分包合同时一定要对分包的范围或者内容的表述进行仔细推敲，明确将与技术、主要设备、材料、工程管理等方面的工作从分包合同中区别出来，将劳务分包的范围严格限定在劳务这一范围上来。

　　3、加强项目工程分包策划

　　泛普软件工程分包策划是工程开工前期的准备过程，就是对需要分包的工程，按照工程图纸的要求，在保证满足设计、技术、质量、安全、工期、环保、成本、效益的前提下，采用合适的方法、遵循一定的程序，主要解决分包队伍的选择、分包工程如何划分工程量、采取何种分包模式、什么时候如何确定分包商、如何对分包管理控制等相关问题，通过对以往的施工经验和分包队伍能力的分析对比，找出最优的工程分包方案。

　　工程项目面临的风险多且复杂，辨识劳务分包管理的风险和采取有效控制措施，对总承包商而言，任重而道远，总承包商和劳务分包商之间应持互利共赢的态度，建立诚信合作的关系，才能确保国际工程项目顺利实施，实现双赢局面。