总包分包模式项目管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　工程总承包项目管理是国际工程建设中通行的承包方式，在我国发展了30多年，越来越广泛地应用于建设各领域中。

　　一.什么是总分包模式

　　将工程项目全过程或其中某个阶段(如设计或施工)的全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。总分包模式中还有一种特殊的项目组织管理模式——项目总承包管理模式。它是指业主将项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，项目管理公司专心致力于工程项目管理工作。

　　二.、建设工程总包与分包的区别

　　由于建设工程项目的内容复杂，涉及面广，其建设工程项目的全部完成，要看建设工程项目的大小和承包单位的技术力量而定。不过，往往不是一个单位能够完成的。因此，在合同的签订形式上、就存在总包合同和分包合同两种具体形式。它分别由勘察、设计、施工三项工程组成。可以包给一个单位签订总包合同再由总包单位与其他单位签订分包合同，各分包单位在勘察、设计、施工的进度、质量，以及工程造价等方面、对总包单位全面负责。

　　而总包单位则对建筑单位全面负责。这是规定第一种签订合同的形式。至于规定第二种签订合同形式是：勘察、设计、施工三项工程，按其规定工程项目不同性质，可划为两个主要方面分别签订合同，也就是勘察、设计合同和建筑安装合同。根据其工程项目大小的具体情况决定，建设单位可与勘察、设计单位和施工单位，分别签订合同。

　　三.采用总分包模式的特点

　　采用总分包模式主要有以下特点：

　　1.有利于项目的组织管理。由于业主只与总承包商签订合同，合同结构简单。同时，由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包商多层次协调的积极性。

　　2.有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险。

　　3.有利于控制工程质量。由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包商内部，工程质量既有分包商的自控，又有总承包商的监督管理，从而增加了工程质量监控环节。

　　4.对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。

　　5. 对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。

　　四.泛普总分包模式项目管理系统

　　泛普工程项目软件对建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位的对项目进行综合管理，及时反馈项目进展情况，实现对项目的预算成本、设计、采购、进度、现场、质量、安全的全方位全过程监控对标预警。

　　通过积累工艺标准、材料价格标准、项目组织标准、质量安全标准及优质分包及供应商资源库，采用深化设计、限额设计、合同网络合约规划、清单造价对标、优化采购、全过程动态成本管理、现场进度组织、动态关键路径管控、质量管理、加强项目设计采购施工一体化能力，完善项目管理体系，提高采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总体管理协调能力的目的。以上管理思想贯穿于整个项目的经营过程，对项目的投资、设计、进度、合同、质量全面监控，及时分析项目可能产生的风险，更好的规避项目建设风险，提高项目的投资收益率。

　　除以上功能外，我们项目管理平台可以和我们的客户管理、设备运维管理、办公系统完整结合，为客户打造一个完整的工程全生命周期的解决方案。