油田建设工程项目管理系统

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 　　伴随着我国社会和经济的快速发展，油田建设工程也在快速进行。在施工过程中，施工环境、机械设备及管理经验等方面仍旧存在很多问题。

　　一.油田地面建设中存在的问题分析

　　油田地面建设工程质量直接影响着油田后期的生产，该工程建设具有专业性强、需求复杂、影响因素多等特点，直接影响着工程项目建设的质量。

　　1. 油田建设队伍专业素质差别较大，在实际施工过程中，部分施工人员没有经过严格的技术培训，部分施工人员对机械设备的操作不熟练，不懂得施工工序，并且没有按照相关规范施工，这就严重影响了施工质量。

　　2. 招投标工作不到位。受到工期或者地方上的保护，很多施工单位没有经过招投标，而是直接进行项目建设，没有选择最优的施工队伍，部分施工单位的质量控制系统和管理体系不完善，影响施工建设的顺利进行。

　　3. 项目管理不到位。施工项目管理水平直接影响着工程建设的质量。部分项目管理人员缺乏必要的管理经验，无法在现场进行沟通和协调，同时，很多施工承包商和地方政府勾结，肆意使用质量较大的原材料，部分项目管理人员采取“睁一只眼闭一只眼”的做法。

　　二.如何提升油田建设工程施工管理

　　我们可以从以下两个方面来提升油田建设工程施工管理质量：

　　1.提升质量监督力度。

　　工程质量的监督和管理直接影响着工程建设的质量，在实际施工中，应该成立项目部，并以项目经理负责制的形式进行质量的监督和管理。如对原材料的监督和检查，在原材料采购过程中，应该选择有资质的供应商，并且在采购完成之后进行必要的质量抽检，只有合格之后才可以使用。同时，项目经理、副经理及总工等领导人员，应该对施工方法进行监督和检查，如果发现部分施工人员存在违规操作的情况，应该及时纠正。

　　2.提升施工人员的综合素质。

　　现阶段，我国油田建设工程施工部分队伍还存在专业技术水平低下等问题，影响了施工进度和施工质量。因此，应该定期对施工队伍进行专门的技术培训，培训的内容不仅包括专业技能，同时，还要注意提升施工人员的职业道德素质，提升他们的施工责任心。

　　三.泛普油田建设工程项目管理系统

　　泛普油田建设工程项目管理系统通过分析油田工程建设项目管理存在的实际问题，设计研发以进度计划为主线、以关键资料为载体的油田工程建设项目管理系统，建立了项目立项、项目方案、项目图纸、项目进度汇报、项目变更、项目验收评价等环节管理及查询功能，将工程项目建设全过程以电子化、系统化、规范化的方式进行管理，提升项目管理效率和质量。

　　油田建设工程建立工程信息管理系统,有利于数据进行深入的优化和完善.尤其是在信息的收集和处理过程中,提升收集和处理的质量以及效率,让企业通过治理系统,在可视化透明的状态下,将更多的优势资源投入到工程中,从而提升生产效率,强化治理职能,为企业实现可持续开展、创造更多的经济效益奠定坚实的根底.