交通土建工程项目管理软件存在怎么样的问题及现状

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　　伴随着我国社会经济的高速发展，使得我国的交通土建工程方面的建设工作，也在进行着长远的发展，其中在交通工程的建设当中，项目管理是十分重要的一个组成部分。而且，在交通工程发展的过程中，项目管理的模式，也产生了诸多的变革，呈现出了集成化、科学化的发展特征。在本文的分析过程中，着重对交通工程项目的管理模式，进行细致的分析和研究。

　　一、交通土建工程项目管理存在的问题

　　目前交通工程项目管理存在如下问题：

　　1、交通工程项目管理制度不合理

　　在开展的交通工程项目管理当中，其管理制度的建设尤为重要，是能够对工程项目进展的工作人员，起到工作依据作用的关键所在。但是在对现阶段的交通工程项目开展过程中，其管理方面的制度始终面临着不完善的现象，以此在管理的工作的开展中，一直缺乏相应的科学性和合理性。使得项目的管理人员，无法在工作的过程中，进行科学的管理。在具体的工作过程中，其管理人员，由于没有掌握其控制投资风险的能力，就直接导致在一些交通工程项目的进展中，就没有有效的承担起投资方面的风险问题。使得在进行交通工程项目的建设过程中，十分容易出现工程质量方面的问题

　　2、交通工程土建管理机构的不合理

　　在我国现阶段的交通工程项目的管理过程中，由于没有较为科学合理的管理机构，使得在开展工程项目的过程中能够，基本上都是从另一些部门当中，进行工作人员的调配，并且在完成该项目之后，再将其机构进行解散，将原本调配来的工作人员回到自己的管理机构当中。这样的工作模式下，使得交通工程管理机构上，十分缺乏合理性以及科学性。

　　3、解决机制有待完善

　　由于在进行交通工程项目的开展过程中，受到规模以及内容的影响，往往工程项目都相对复杂，因此对于项目的管理人员而言，提出了更高的要求。同时，对于开展的交通工程项目而言，其能够产生的经济利益，直接影响到政府部门的政绩，为此一些部门在开展项目的过程中，就会出现一定的决策调整，但是这样的工作模式，往往会对工程项目的进展，造成严重的不良能够影响，不利于对工程项目的质量进行良好的把控，为此形成不佳的管理效果。

　　二、交通工程行业存在的现状：

　　1、建设规模大、建设周期长、投资规模巨大；

　　2、地质条件复杂、工程险阻多；

　　3、协调因素多、项目建设工期紧张；

　　4、建设标准高、社会影响巨大。

　　三、交通土建工程项目管理优化措施

　　1、建立健全管理制度

　　对于任何一项工程项目的开展而言，其管制制度都是重要的一个基础环节，能够指导着每一个工程环节的进展。在进行工程项目管理制度的建立过程中，不仅仅能够有效的约束到工作人员的日常工作规范，同时也直接影响到了交通工程项目，在机构机制方面，以及实际运行过程中的实际规则。

　　2、完善交通工程管理机构设置

　　对于负责交通工程项目的相关部门而言，在开展工程项目的过程中，还需要继续进行项目投资的提升，同时还需要进行人才的大力引进，以此能够对其交通工程项目的管理部门，进行良好的发展。在引入了专业人才之后，需要积极的对人才进行培训，以此能够明确出项目工程的管理理念，以及管理的具体优化途径。这样在工作人员管理的过程中，可以依靠自身较高的管理水平，指导着工程项目的顺利进展。

　　3、制定出合理的收费标准

　　在开展的交通工程项目的管理工作当中，其收费的过程有着重要的影响，能够对其工程全面开展造成较为深远的影响，同时，这个收费的过程，也是充分的保障维持交通工程项目开展的基础环节。但是往往项目的开展，一定程度上，都没有对其进行较为合理的规划和设计，使得对收费的限额，进行较为明确的设计，使得很大程度上，对代建企业的施工建设而言，造成了较大的竞争压力。

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　　我国现阶段的交通工程项目的开展，由于社会以及经济的发展，使得对交通工程方面，提出了更高的要求，而管理模式的应用，一定程度上，也更加凸显了科学和合理性。在发展的过程中，拥有较高的交通工程管理水平，CIA可以最大程度上提升工程项目的质量性。而在实际的规划过程中，项目管理的模式也发生了相应的变化，为此就需要积极的对其现阶段存在的问题，进行有针对性的解决，通过制度。