项目建设的量化管理系统

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　　近年来，随着我国经济的快速发展，为我国建筑业带来十分难得的发展机遇。但也带来了很多困难与问题，经济的高速发展与建筑市场机制不相适应的矛盾集中反映在建设工项目量化管理上，必须引起我们的足够重视。

　　一、项目建设量化管理存在的问题

　　1、招投标及合同管理方面较混乱。在招投标预审阶段，对评标专家的监督不力，出现投标人串标、围标等不公平现象，另有一些投标人伙同其他投标单位，出现挂靠投标现象。招投标代理机构管理不规范，代理能力、素质及诚信度等水平参差不齐。另外，由于招投标合同由甲方制定，某些条款较为苛刻，施工单位为了能够中标只好被迫接受合同，从而使投标人中标后，在施工项目实施过程中为降低成本出现偷工减料，这些都影响到项目施工管理的效果，直接导致整体工程质量低劣。

　　2、挂靠、层层转包现象严重。如今的建筑市场，挂靠、层层转包已成普遍现象，许多挂靠者与转包人均为个人，而被挂靠的建筑施工企业难以参与具体施工管理。通过挂靠和层层转包，具体施工管理者的利润空间被压缩，往往会导致工程质量低劣，出现苛扣农民工工资等不利局面，恶化了建筑市场环境。

　　3、施工企业的建筑工程项目管理水平较低，突出体现在管理模式不合理、组织机构不科学、经济效益低下、管理方法落后。

　　二、项目建设量化管理的对策

　　1、确保施工现场监理工作的规范化

　　施工现场监理的有序有效开展，在某种程度上是推动实现工业可持续发展目标的重要战略基础，对全面提高企业的经济效益和社会效益具有重要意义。现阶段，要全面改善施工安全管理现状，一方面企业需要加强对投标公司、施工单位、监理单位的审查，在确保人员配备、专业能力、安全措施、施工方案满足施工要求的基础上，确保安全管理的规范化;另一方面，施工单位在实施安全管理过程中，需要规范合同的签订内容，细化安全管理问题及其处理要求，然后对现场进行全面勘察，从而全面控制安全状况，降低工程存在的安全风险。此外，为了减少工程安全管理问题造成的损失，全面提高现场安全管理质量，施工单位不仅要保证电气安全管理的规范化发展，还要更加重视配电箱的电源、电路、开关的检查。同时，应定期进行严密性检查，以有效处理泄漏问题。

　　2、加强信息技术的应用

　　信息技术的飞速发展为各行业带来了全新的发展机遇。在建设过程中，信息技术也可以应用在项目管理过程中。通过信息技术贯穿整个项目管理，可以有效降低项目成本和风险。比如通过技术，可以在建成之前，通过数据测量完成三维建模。通过建模，可以发现项目管理中可能出现的各种问题，提前制定风险计划，将项目的风险降到最低。而且三维建模中的各种细节也可以保证项目管理者完成项目优化，降低建设成本。

　　三、泛普软件项目建设的量化管理系统的好处

　　1、使企业管理更加规范

　　对于施工企业来说，管理比较复杂，需要对资金和成本的管理进行细化、常态化、量化。通过使用高质量的项目建设的量化管理系统，可以使施工企业的管理更加规范，管理有序，减少管理失误的概率。

　　2、提高执行力

　　要让公司平稳高效的运行，所有的管理环节都要顺畅顺畅，这样公司才能平稳运行。利用项目建设的量化管理系统，通过对各个管理部分的合理优化，增加各个部分的执行力，进而解决企业运营、执行效率、执行力的问题。工程管理系统提供的内部办公功能、强大的自定义工作流驱动程序以及各种流程切换，企业可以根据自身条件进行设置，从而规范企业管理，简化工作流程。

　　3、及时了解项目状态

　　项目建设的量化管理系统是基于目前很多建筑企业的管理现状，能够深入了解施工现场。通过进度、施工日志、施工过程、材料管理等功能。，它可以随时了解施工现场员工的状态，从而达到成本和资金控制的目的。

　　4、项目管理的合理化

　　项目建设的量化管理系统通过管理进度、成本、合同、结算和付款、费用和材料，使项目管理合理化。即使高级职员不需要专业的财务知识，也能了解各种资金流向、成本发生、会计交易和盈利情况，适合企业处理内部账目。

　　项目建设的量化管理系统简化了项目干系人之间的协作和交流。该专业软件还帮助组织控制预算，确定任务优先级，执行质量管理，并记录整个项目中交换的每项资源或服务。项目建设的量化管理系统在建筑行业中用于改进决策和整体项目生产率。项目经理和团队成员可以查看和跟踪进度，组织多个正在进行的项目，并明确定义职责。