施工项目管理的重要性

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 　　工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理，降低工程项目风险，提高项目经营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。

　　一、为什么要做好施工项目管理?

　　实施科学管理，做事更加正确规范，通过严格控制各个阶段，保证质量、成本、进度、范围的要求，从而优化系统的投入和产出;

　　项目计划是项目管理的核心，提高整体计划能力。项目管理就是提高大家的预测能力。预测能力体现了一个公司的突出能力，变被动为主动，提高我们预测和防范风险的能力。

　　对项目管理来说，整合协调管理，管理各方面的协调有效执行，促进工作有序有效进行是非常重要的。

　　对施工合同、施工进度、质量、成本等重点内容进行管理，使大家的思路更加清晰、逻辑一致、直观、系统。

　　施工项目管理的意义：工程项目管理策划是贯穿于工程项目中标，签订施工合同到工程项目竣工验收以及完成竣工结算等工作的全过程管理策划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下，在满足施工合同各项约定的前提下，以施工企业先进技术、最佳资源配置和最优施工组织方案为基础，测算工程项目各项成本以及制定成本控制目标，确定目标实现的措施，达到工程项目管理效益最大化和风险最小化的目的。

　　二、泛普工程项目管理软件在施工现场的管理内容

　　1.现场管理规划

　　进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体，进行施工活动和施工现场管理。

　　2.施工项目目标控制

　　施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标施工现场管理的目的所在，施工项目的控制目标有：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标、施工现场控制目标。由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。

　　3.合同管理

　　从投标开始就要对工程承包合同的签订、履行加强管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益。

　　4.信息管理

　　施工现场管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

　　如何做好施工项目管理，使用泛普工程项目管理软件盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。