企业数字化转型成功的五个实践方法

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　　谈及数字化转型成功这个话题，大家普遍的认知都是规划和技术决定一切，而麦肯锡报告分析认为，关于企业数字化转型能否取得成功，组织才是最核心的力量。为了跟上数字化转型所推动的变革步伐，组织必须具有敏捷性和适应性，而组织文化对于任何数字化举措的成功都至关重要。

　　一、企业数字化转型变革的关键

　　1、数字化转型在技术层面极大地改变了组织的运作方式。而要想建立数字文化，做到真正的转型，只有通过改变领导团队和一线员工的思维方式和技能来实现。

　　2、对于公司而言，领导团队必须要提供一个清晰的发展愿景和策略，包括数字化转型的具体目标，这样才能保证公司往正确的方向发展。对于一线员工而言，要帮助他们了解在转型中的角色，以及如何推动。

　　当组织发展与数字转型战略保持一致，所有人感觉自己参与其中时，真正的变革就会发生。

　　3、如果管理团队只是在全体会议上提及数字化转型，但没有因此而改变日常运营，则转型计划会陷入停滞。另外两种情况：一是即便公司决策已定，但各级都不支持创新;二是管理层压制变革，员工感觉到制度与行动之间的脱节，转型计划也很难推进。

　　4、组织文化上的改变不可忽视。技术虽重要，但并不能代表数字化转型的一切，而组织文化一旦垮了，转型便很难维持。

　　二、数字化转型成功的五个实践方法

　　1、聘请精通数字技术的领导者

　　数字化转型发生在公司的方方面面，尤其是人才队伍上。在麦肯锡报告中，有70%的受访者表示企业高层团队在转型过程中发生了变化——最常见的情况是，熟悉新的数字技术的领导者加入了管理团队;不到1/3的受访者表示他们聘请了首席数字官(CDD)来支持公司转型。并且，调查结果表明，引入数字化高管的企业转型成功的几率是其他企业的1.6倍。

　　2、培养员工数字化能力

　　麦肯锡报告中提到了员工能力培养的几个关键点：首先重新定义个人的角色和职责，使其与企业转型的目标相一致，这也可以帮助阐释企业现在所需要的员工能力。其次要发挥技术经理和数字业务管理者这两个新角色的作用，让他们弥补传统业务和数字业务之间的潜在差距。一般来说，技术经理需要拥有专业的技术能力，并领导公司的数字化创新工作;管理者需要将新的数字方法和流程，转换并整合到现有工作方式中，既需要有业务方面的经验，也需要了解新的数字技术。

　　3、制定新的工作机制

　　要发挥员工的价值，还要通过建立一些工作机制来调动他们的积极性。比如营造一个持续学习的、开放的工作环境，或者给予员工一定的权利，让其在数字化技术采用方面拥有发言权。当员工对数字化可能在哪些方面帮助企业有自己的想法时，企业数字化转型成功率更高。同时还要确保部门、员工之间有交流协作。

　　4、为日常工具进行数字化升级

　　为了让企业赋予员工新的工作方式，麦肯锡调查了数字化工具和流程能在多大程度上帮助转型成功。如下表所示：他们向受访者询问了自转型以来其企业做的7个结构变革，其中3个变革都涉及将数字工具作为新的组织规范的使用。第一，采用数字工具，让企业信息变得更透明、更容易获得;第二，采用数字自助服务技术;第三，关注公司运营中的技术，修改标准操作程序。除此之外，基于数据的决策的增加和交互式工具的使用也能帮助转型成功。

　　5、学会讲好“故事”

　　在数字化转型期间，清晰的沟通至关重要。更具体地说，成功的关键是传达变革故事，它可以帮助员工了解组织的发展方向，组织为何变化以及变化为何重要。在遵循这种做法的组织中，成功转型的可能性是三倍以上。

　　找对了方法，数字化转型也就没有想象的那么难。泛普软件团队依托多年的技术和资源沉淀，为企业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。专业的管理咨询团队可以帮助企业快速诊断管理问题并输出解决方案;依托0代码的数字化管理软件则具备快速落地方案的优势特性，助力企业低成本、高效率逐步实现数字化建设;而企业经营服务资源则给企业提供了便捷优质的企业经营相关的服务资源。组件化的技术特点同时也让泛普软件数字化管理软件具备更高的灵活性及敏捷性，让企业可以从亟需解决的管理痛点出发，由点及线，由线到面，逐步、稳健实现数字化。