建筑施工企业数字化战略方向

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　建筑工程企业数字化转型的基本矛盾是企业全局化需求与碎片化信息之间的矛盾。解决这个问题的核心，是如何跨越集成应用陷阱。除少数集团型工程公司外，很少有建筑企业能够完全做到数字化经营,企业数字化转型往往达不到预期。常见的挑战包括对数字化的定义不明确，对转型应完成哪些目标比较模糊，以及数字工具与业务流程的集成不协调等。

　　一、得数字化转型具有的挑战性

　　1、碎片化

　　建筑项目通常沿着价值链进行分散，价值链中的每一步都涉及多层承包商和分包商。因此，跨项目实施数字化解决方案需要协调组织之间的变革，鉴于建筑合同的短期性且经常是对抗性，这项任务尤其艰巨。

　　2、缺少复制

　　建筑项目几乎都具有独特的要求，需要定制设计和交付方法。由于这些方法很少重复，因此很难在众多项目中引入变革。

　　3、变化性

　　通常一个新的建设项目将涉及一组新的组织协同工作，项目团队也很少能保持一致。承包商在企业层面也面临类似的挑战，劳动力流失率很高。在项目和公司层面的横向影响使得建筑公司难以建立新的工作方法，并建立从一个项目延续到下一个项目的能力。

　　4、权力下放

　　大型建筑企业往往高度联合，业务部门往往遵循自己的流程，而不是标准化流程，尤其是因为许多公司通过收购小公司而成长。并且个别项目发生在远离公司办公室的地点，很少有网站做到教工人如何以新的方式工作或使用先进的技术。

　　建筑行业的这些特性使建筑企业难以开发可应用于多个项目的数字化转型方案。更常见的情况是，各个团队和业务单位将开发自己的数字化转型方案，而无法与其他部门协调。

　　二、建筑施工企业数字化战略方向

　　1、业务数字化

　　通过业务数字化才能把整个企业的业务水平摸清楚，对项目进行精细化管理，看准企业核心能力。

　　2、企业级平台

　　通过企业级平台消除信息孤岛，去掉各种人为的壁垒，在数字化过程中让很多原来不透明的信息透明化，这个过程中会遇到很多障碍，最大的障碍是人的意识和人的习惯;通过企业级平台规模化企业的核心能力，将优势转化成胜势，在企业中进行共享，企业做完一个项目之后，最重要是要能把个人的知识变成企业的知识，把个人的能力变成企业的能力。

　　3、数字业务化

　　利用数据进行效率提升、利用数据进行集约经营、利用数据进行有效决策。信息化和数字化最大的区别是，信息化往往是业务数字化，而数字化是数字业务化。

　　4、明确的业务价值

　　如果做了这个事情，既没有增加利润，也没有降低成本，没有提高效率，没有减少差错，没有提高客户满意度等等，如果没有这些价值，做这个事情本身就没有意义，或者说企业的战略本身就是无源之水。

　　5、具备完整的系统规划

　　我们针对建筑施工企业的数字化转型方案做了一个架构，为企业提供数字化规划与咨询的服务，也非常期望能够与大家有一些合作。

　　泛普软件团队深耕建筑行业，为建筑施工企业提供一站式施工管理解决方案，泛普软件工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。