如何实现低成本数字化转型
随着互联网的发展,数字化转型已经成为了企业发展的必经之路,它能够为企业的降本增效带来巨大的收益。那么,在企业数字化转型中存在着什么难题以及如何解决?作者进行了分享,一起来看看。
一、建筑企业在经营管理中遇到哪些难题
1、公司长期使用线下纸质办公模式,所有文件都是通过手工签字审批,时效性不高;
2、公司所有项目的预算都需要手工统计、计算,非常麻烦;
3、合同管控执行较为繁琐,财务只能内部核算,管理人员无法根据工程进度实时看到合同金额变化,对合同进行四流完整财税配套管理难度较大,合同风险高。
二、如何实现低成本数字化转型
1、业务流程线上审批,流转更高效
使用工程项目管理系统时,在提交审批后,流程中能够查看到审批的关键信息及审批依据,方便追溯,实现无纸化办公,提高工作效率。
2、成本全过程管理,超额实时预警
泛普软件工程项目管理系统基于项目成本管理的实际内容,按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则,对数据进行合理拆分、归集、汇总,通过系统基础数据的逻辑关联,自动提取相关数据,形成进度产值、材料及各类分包成本账等,最终归集生成项目成本监控台账,实现工程项目成本的信息化、动态化全过程管控。
3、合同分类管理,有效管控风险
随时在线查看每个项目的合同以及合同履约情况,实现从项目合同签订、执行、变更到合同终止全过程的管理与监控。并对签订完成的合同进行登记归档,生成施工合同台账,原始合同信息、历次变更记录及历次结算记录等可查可追溯。
泛普软件团队深耕建筑行业,历经数年潜心打磨,为建筑行业企业提供包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理等信息化管理软件,帮助建筑企业实现科学、智能、高效的管理效果。泛普软件基于SAAS服务模式,具有组件化、易部署、易实施的特性,注册即可使用。如有个性化管理需求,只需1~3天时间,即可快速部署工程项目管理系统并落地实施。
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