建筑行业数字化转型推进难题

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　　目前，整个建筑行业的数字化程度非常落后。据中国产业信息网数据显示，2018 年我国建筑数字化投入占总产值的比重仅为 0.10%，低于1.00%的发达国家平均水平、也低于0.30%的国际平均水平。国内范围来看，建筑业的数字化程度在所有的行业中倒数第一。不仅仅是中国如此，麦肯锡曾发布一个统计数据，全球范围来看，建筑业总体的数字化程度仅比农业高，在统计的行业中排在倒数第二。

　　一、建筑行业数字化的现状

　　1、覆盖率低

　　建筑行业数字化水平远远低于国外建筑业数字化水平。国外建筑行业超过80%的项目运用计算机技术，国内则不足10%，且不少企业以为线下流程线上化就是数字化。

　　2、缺乏信息化人才

　　数字化管理人才需要具备企业管理知识、数字化管理知识，能够策划数字化方案并实施好数字化项目。

　　3、成果不明显

　　很多企业只看到表面现象，认为项目管理软件成本高，实施过程不会给企业带来直接效益，并且需要人员投入管理成本。但却不懂数字化技术逐步使用后带来的成本和管理风险的下降后带来的核心价值;

　　4、数据孤岛

　　企业某些职能管理系统应用较好，例如：造价、财务、合同等，但是整体数据集成差，信息割裂。设计、施工、业主、供应商等项目参建方无统一的数据接口，导致产业链数据割裂，下游企业无结构化数据。

　　二、为什么建筑行业数字化转型比较难推进

　　1、为企业领导、业务部门对智能化还持有怀疑和观望态度。有些地方可能把数字化带来的价值夸大了，有些数字化项目在实施中失败了，从而带来了负面评价。

　　2、正要改变现有局面，除了运用先进的科学技术和数字化工具来为传统行业赋能之外，还需要思考，如何在采用技术手段的同时，对传统的管理模式进行革新，从根本上由粗放式管理向精细化管理转变，从而助力完成数字化转型。

　　泛普软件工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。