建筑工程行业为什么要进行数字化管理

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　　随着我国市场经济的深入和全球经济一体化的推进，建筑业作为传统的产业将面对严竣的挑战，建筑市场竞争也将越来越激烈。据调查资料显示，目前，中国的建设市场规模在世界上仅次于美国和日本，居全球第三位，已有多家跨国企业获得了中国建设市场的准入资格。建筑工程行业为什么要进行数字化管理?国内的施工企业要想在这种激烈的竞争环境中保持竞争优势，必须不断提高自身的核心竞争力。为此，加强知识管理数字化建设，提高企业核心竞争力，更加显现出其重要性。

　　一、建筑工程行业进行企业数字化管理优势

　　1、提升管理水平

　　在建筑工程管理中应用数字化技术，能够提升建筑行业的管理水平。传统的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企业对工程管理重视不够，管理流程混乱，容易出现各种问题，造成不必要的损失。而采用数字化技术进行工程管理，管理人员可以更全面地了解施工进度、施工情况等工程具体情况，并根据实际情况，及时调整工程建筑中目标的偏移，有效规避可能出现的各类隐患问题。运用数字化管理技术，能够对管理目标和内容进行细化，从而较好地解决可能出现的各类问题。借助数字化管理技术手段，还可以构建合理的管理计划和方案，实现管理流程的优化，大幅提升建筑工程管理水平。

　　2、促进工作效率

　　与传统建筑工程管理模式相比，运用数字化技术进行建筑工程管理，能够充分提升工作效率。数字化有利于信息共享，可加强企业内部各部门之间的有效沟通，从而提高工作效率，保障工程质量。能够实现管理内容和基本环节的数据数字化处理，充分提升管理效率，提高资源应用价值。可以及时传递施工相关数据信息，让管理工程师及时了解工程施工进度和质量，保证建筑工程施工能够顺利进行。可以协调建筑工程施工各方面的关系，针对存在问题，及时进行调整和反馈，提升施工管理信息的交流速度，实现建筑工程优质、节省的目标。工程管理数字化可以优化资源配置，最大限度地减少窝工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。此外，一些基本管理工作，像工地考勤，也可以借助信息系统进行。

　　3、提高工作质量

　　在建筑工程项目的实施过程中，因为各类不当行为的存在，很容易造成建筑工程项目出现质量缺陷，不仅造成经济损失，还包括安全事故以及延期带来的社会效益损失等。在建筑工程管理中，运用数字化技术能够较好地规避这些风险因素，避免各个方面可能带来的损失，确保经济效益以及社会效益。而且，采用数字化手段，从招投标开始，就可以做到信息的公开透明化，减少信息不对称问题。为工程施工提供重要指导和帮助，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量。

　　4、调整工作流程

　　无沦是建筑材料采购管理，还是建筑安全管理工作，都有着明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险问题。而以数字化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。

　　5、提升战略规划水平

　　传统建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息，并在此基础上制定战略规划，不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。但是在建筑工程数字化系统的帮助下，可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，这对于企业的未来发展和进步讲，显得非常重要。

　　二、如何进行数字化转型

　　1、项目数据标准化

　　项目作为建筑工程企业最基本的环节，是一切数据的“原点”，项目数据标准化的前提是企业业务管理的标准化，企业内部所有的数据都要制定相应的数据标准，做到项目数据“数出一源、一源多用”。

　　2、业务线条数据化

　　改变传统的监管方式，解决跨时间、跨空间管理问题，推进线上检查、线上考核机制;形成数据资产积累，优化数据治理与数据服务，挖掘数据价值。

　　3、数据采集自动化

　　数字化升级的基础是实现数据采集自动化，实现一次采集，共享使用，并且保证数据真实、准确、完整。

　　4、分析决策智能化

　　利用数据平台建立内部信息管理的数据分析模型，以数据真实反应企业运营管理情况，用数据化的手段评估各种管控措施对业务发展的影响，实现经营决策智能化的成果。

　　泛普软件是针对建筑工程行业定制的企业信息化管理系统，可以帮助建筑工程企业实现项目管理、数据分析、企业内部协作、合同管理、供应链管理、合同管理等诸多方面管理难题，帮助企业以较低成本实现数字化转型。