建筑行业信息化建设难点与对策

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　　互联网的快速发展为传统行业和实体行业带来了和巨大的冲击，同时也为这些行业带来了新的发展机遇。如果可以很好地将互联网信息技术融入到建筑行业中去，即推动建筑行业的信息化，那么就可以实现建筑业的进一步发展。但是信息化建设成功的企业很少，建筑行业信息化建设难点包括什么?泛普软件工程项目管理软件小编与大家共同探讨建筑行业信息化建设难点包括什么。

　　一 、建筑行业信息化建设难点

　　1、对信息化建设的认知不正确

　　首先是领导层，企业领导层，尤其是企业老板的思想意识直接影响着企业信息化建设的推行。一些管理层认为，信息化建设就是买一套管理软件，然后录入数据，没有实际效用，而且只要部分人员参与就行了。这句就导致，整个公司不重视信息化建设，就算引进了软件，也只有一小部分人在使用，难以实现整个公司的信息化管理，信息壁垒仍然存在，相比原本的管理方法，根本没什么实际效果，最终导致信息化管理失败。亮事实上，管理软件仅仅是企业内部信息化的重要环节，真正的信息化还在于管理理念层面。

　　2、对信息化建设的重视程度不够

　　由于对信息化的认识不正确，不清晰，所以企业对信息化存在认识误区，所以难以给予员工正确的信息化指导，导致信息化建设工作存在一定的阻力。重视程度不能局限于领导层，而应该深入到全员中。在做信息化建设之前一定要动员全部人马，灌输思想，让每个员工都明白信息化建设的重要性，让他们明白这不仅仅是公司发展的需要，而且是公司的行政制度，是员工工作的重要部分。

　　3、同质化竞争激烈

　　行业技术壁垒低、个性化需求普遍，在对项目施工过程无实际上的帮助时、各参建方对信息化产品的选择更为随意。大部分产品的选择都依赖软件服务供应商的报价决定、成本越低越受青睐。

　　4、缺乏复合型人才

　　缺乏具备BIM技能和管理经验的复合型人才，在施工企业中，一般应用BIM的技术人员大多是刚毕业一两年的员工，现场管理经验还不是很丰富，而具有现场管理经验的员工从个人职业发展角度一般不太想从事单一的BIM工作。

　　5、 业务项目分散流程不规范，效率低

　　随着时代的发展，传统的信息管理方式已经不能满足现代大型项目建设的需要。据统计，项目成本中3-5%的部分是由使用不准确或过期的信息造成，而其中30%本可以避免的错误是由于采用了错误的图纸;在项目竣工时，任一项目参与方拥有的项目建设信息可能都不足65%。

　　二、建筑行业信息化建设对策

　　1、重点攻关的信息化技术

　　重点建设项目电子商务平台。只有加速电子商务技术在建筑业中的应用，才能更好地支持建筑业的相关企业及时地获得全面的信息。在这方面，有必要研究专门针对建筑业行业特点的建设项目电子商务平台

　　2、信息化管控系统一体化

　　所有工程建设企业都需要依据国家以及行业的标准开展相关的项目建设，而此些标准的内容往往非常复杂，其中涉及的数据量也非常之庞杂。在建筑项目运作过程中，规划进度、品质安全、人员管控等环节都需要进行充分考究，因此信息化管控系统在研发与运用过程中都需要充分考虑到相关的内容，这也就要求相关部门将所有内容深入地进行结合，从而凝合成一个完善且优质的运作环境。

　　3、增强培养专项的技术人才

　　现阶段的信息化管控系统通常都是由专业的软件企业所研发的，因为对建筑领域的认知度相对有限，同时因为建筑企业其自身的管控也往往存在着诸多的不足，因此需要通过信息化解决的管控问题也相对较多。因此企业在选用相关信息系统时，往往存在着没有相关专业人才管理的情况，这无疑对于信息化系统与建筑工程的匹配性大打折扣，且运作的专业度与精准性也难以得到有效保障。

　　4、总体规划，分步实施

　　任何事情都不能一蹴而就，有计划、分步骤的实施会事半功倍。计划和步奏要视公司情况而且，原则就是：先易后难、先急后缓、先上后下。制定周密的计划，让信息化阻力减少，更容易成功。

　　5、做好个性化开发

　　信息化建设时面临的最大问题就是标准化的软件功能不能完全符合自己的需求，而完全定制开发的项目成本太高、周期太长、风险太大，而且开发者能力不足可能还不如标准化的产品。所以个性化开发是相对经济的选择。所谓个性化就是结合企业的实际情况进行开发，这时要注意的是开发的不能太随意，一要符合内控要求，二要符合系统要求。

　　所以建筑行业信息化建设难点包括什么?信息化建设的难点体现在人们对信息化建设的认识不够深刻，不够重视，而且执行效果不好这么几个方面。信息化建设是一个系统过程，需要统筹统排、合理实施，既要保质保量，又要合理安排、认真执行，方可大成。