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建筑行业项目信息化管理实施困难解决方案

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  随着我国科学技术的不断发展,建筑业已兴起,最重要的是在项目建设过程中的管理方法,良好的整个工程项目管理模式顺利进行。目前我国有很多项目管理在建设过程中采取项目管理模式,围绕核心项目管理内容和运作模式,通过阶段和地区,企业不断探索,形成了较为完整的建设企业项目管理方法,但存在一些问题。工程项目管理信息化可以解决这一问题。那么就由泛普软件小编带你了解建筑行业工程项目管理信息化的现状与存在的问题。

  一、建筑工程项目信息化管控存在的普遍性问题解析

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  就我国建筑行业来说,工程项目信息化管理水平应用仍然较低,不少企业还没有信息化意识,一些企业开始信息化建设工作,但是流于表面,并未将信息化建设落实到企业的每一个员工身上,导致信息化建设的不完善,难推进。还有一些企业在信息化过程中投入了大量的资源却没有收获到不错的成果,在信息化建设工作中存在一些问题。只有少数企业信息化建设已经比较成熟。

  1、建筑项目信息化管控匮乏统一的标准

  现阶段,国内的建筑工程信息化管控仍然处于相对滞后的状态之中,所以并没有相对规范化的标准,不能有效将收集的数据展开高效运用,并且无法有效实现数据信息的全面共享。甚至还存在着相对显著的数据多次重复输入的状况,这无疑造成了信息产生较为严重的闭塞问题。

  2、建筑项目信息化管控的运用范畴仍然相对局限

  现阶段在国内,相关建筑工程信息化管控的运用范畴仍然存在着极为显著的局限性,通常很多建筑工程建设企业只是将信息化管控运用建筑项目的某一个阶段。通常在项目建设筹划阶段往往的应用相对较多,但是在工程建设的正式施工运作阶段其的运用率会大幅度削减。

  3、建筑项目信息化管控软件不成熟

  现阶段信息化落地应用无不以软件为基础和支撑,市场上软件种类繁多,主要存在以下几个问题:软件不够成熟,软件功能满足工程任务的程度还较低;不同软件之间的数据共享程度不一、方法不同、掌握困难;平台软件与工具软件相比成熟度更低。

  4、多数企业无法利用信息化

  大部分企业以开发单机版应用软件为主,仅仅利用了计算机计算速度快的特点,没有形成网络,没有实现信息的共享和自动传递。就部门而言,工作效率高,但部门之间各自为战,缺乏沟通,往往导致重复性作业。

  二、如何改变信息化现状

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  1、加强信息化宣传

  增强信息化建设意识,纠正大家对于信息化的一些错误认知。只有思想认识进步了,行动上才能有所变化。为后期推行信息化管理系统打好思想基础,有助于系统推广和使用。

  2、选用符合企业情况的信息化管理平台

  信息化建设前期必须要分析问题,研究信息化建设的可行性;在选择系统时,考虑自身需要、投资预算等,选择符合企业需要的软件,而不是盲目跟风选择热门产品,结果却不适合自己,无法产生信息化成果。

  3、建设一体化信息系统

  在建筑工程施工建設期间,所涉及的内容众多,比如说管理施工人员、规划施工进度、做好设计变更工作等。这些工作都是工程管理过程中所需要完成的任务。所以说就要求在构建建筑工程信息化系统的时候,将这些因素全部考虑进去。在成立数据中心和工作流程时,一定要将各个部门紧密结合到一起,以便于全方位监控工作的落实,为管理工作的进行提供良好的外在环境。

  4、构建健全的信息化管理系统平台

  为充分发挥信息化管理方式在建筑工程的实用价值,需要做好信息技术基础建设,构建健全的信息化管理系统平台。依托信息化技术打造与建筑工程相一致的信息化管理平台,设置完善的数据库,将所有与建筑工程有关的信息储存其中,并让各施工环节管理人员与数据库系统平台以客户端方式做好连接,及时将管理信息进行共享,从而确保建筑工程各部门之间达到信息及时交流的目的,更有助于提高管理效率,保證各项管理工作顺利对接。

  本文已经为大家总结了信息化管理的现状,也提出了还需要加强管理的内容。施工企业应当引起重视,进一步做好信息化建设,保证项目的全过程都能受到监管,能及时发现和解决问题,让项目顺利进行下去。

发布:2022-06-22 09:15    编辑:泛普软件 · xiekexin    [打印此页]    [关闭]

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