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  成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面,它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段。

  一、建筑工程成本管理的问题

  成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面,它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段。

成本管理问题.jpg

  1、企业一味的以降低成本为目标,成本管理与企业的战略相脱节

  很多企业在成本管理中,一味的强调降低成本,而没有考虑到产品的竞争能力,没有进行成本效益分析,没有将成本管理与企业的战略相结合。

  2、成本的基础工作做得不够

  成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的很多基础工作,给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难。

  3、成本分析体系不完善,难以对决策作出有力的支持

  受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,成本体系很不完善

  在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。

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  二、泛普软件建筑工程成本管理系统

  泛普软件成本管理系统项目成本管理的优点体现如下:

泛普软件建筑工程成本管理.jpg

  1、全生命周期的动态成本管理

  项目成本管理软件实现了整个项目的动态成本管理,可以获取项目在整个生命周期内任意一点的动态成本,实现当前动态成本与目标成本的对比分析,严格控制成本变化,对成本异常变化自动报警。项目成本管理软件具有为成本控制和经营决策提供科学依据的价值。

  2、为企业的发展提供知识储备

  项目成本管理软件开发之后自动积累并优化目标成本参数,建立并完善成本管理知识体系,为企业后期的再次开发提供数据依据。

  3、灵活强大的自定义报表体系,支持层层钻取式查询

  项目成本管理软件开发出了灵活、强大报表管理体系,方便快捷的统计数据,在一定程度上满足个性化应用需求.

  4、严谨的成本控制体系,权威、科学的决策依据

  项目成本管理软件在合理的成本结构分类基础上科学制定目标成本,实时反映异常成本情况。项目成本管理软件支持对成本异常原因的层层深入分析。结合责任成本体系,在庞大、复杂、无序的信息系统中,通过搜索、提炼、整理,总结出共同的成本规律。项目成本管理软件反映了成本特征,作为指导成本工作的目标和工具,为成本绩效考核提供了科学依据。

  泛普软件可以实现全项目动态成本管理,在项目整个生命周期的任一时间点都可以得到项目的动态成本,实现当前动态成本与目标成本的对比分析,严控成本变化,对异常成本变动实现自动报警,有为成本控制和经营决策提供科学依据的价值。

发布:2022-04-29 11:54    编辑:泛普软件 · houmingrong    [打印此页]    [关闭]
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