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建设工程项目精益化管理系统

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  精益化管理中的“精"是精细,提炼去粗,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;"益”,为效益,精益求精,效益为本,在解决问题的过程中落脚于收益。它并不是一种固定的模式,精益化管理是一种全新的企业管理、经营运作理念、方法、技术、工具等集成的科学体系。

  一、建设工程管理出现的问题

  经过市场调查发现,即使是行业顶尖的企业,目前的办公仍然多数停留在低效的纸质化办公,影响集团的办公效率。

  1.纸质审批慢

  领导一旦出差或者不在办公室,因事耽误了审批,那么他们办公室的的文件必然堆积如山。各个领导层的沟通也是主要通过微信,或者直接打电话的形式来沟通,重要的文件记录难以保存,也难查找。

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  2.审批不清晰

  在审批上,员工如果发起审批,通过第一层审批后,常常不知道后面的审批要交给谁。对于新员工来说,这是一个比较头疼的地方。

  3.部门协同难

  导致部门和部门之间的配合比较低,紧急的信息并没有得到互相之间的反馈。

  二、建设工程项目精益化管理系统如何实现精益化管理

  只需要四个步骤系统便可以实现企业的精益化管理,让企业各人员标准化办公。

  1.将企业每个部门的流程管理,做成了一个审批流,形成了一个业务闭环。方便各部门员工找到下一步要做什么,之前有什么材料没有提交,下一步的业务逻辑是什么?全都梳理顺了。

  2.帮助企业业务集成,不仅可以使用系统进行考勤,还帮企业实现了移动端单点登录,处理不同部门业务时不需要使用多个系统,来回转换。

  3.实现统一待办的入口,不管是手机还是PC端,都有一个统一待办。

  4.把企业线下走的一些纸质表单的业务,全都放在办公平台上去。

  系统的流程管理、投标、合同、项目、采购和费用模块,形成了一个业务上的闭环,实现了工程项目的高效率建设,助力集团办公效率提升。

  三、泛普软件建设工程项目精益化管理系统优势

  泛普软件满足精益化管理的同时也帮助客户减少不必要的麻烦。

  1.0代码上手快

  业务建模是0代码,快速上手,无需开发人员,配置简单,所见即所得。

  2.减少开发量

  开发人员原本需从项目经理获取业务逻辑,业务建模是实施人员可以通过业务直接开发模块,减少沟通成本。

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  3.减少客户成本

  标准专用解决方案价格昂贵,比如合同管理、电子采购解决方案。业务建模通过调研客户业务逻辑,量身打造,节省了客户的城市,对中小企业来说用起来也方便。

  4.降低实施风险

  搭建好后不需要进行后台开放,客户可以直接使用相关业务模块,帮助项目提效。

  泛普软件期待携手更多的工程建筑企业,搭建项目业务的闭环管理,为企业客户的业务发展添一份力!

发布:2022-04-22 11:27    编辑:泛普软件 · zengshan    [打印此页]    [关闭]
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