工程企业管理系统erp

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　　一、建筑工程企业所面临的难题

　　1、建筑工程行业，前期投入大，但是资金回收却与工程完工情况挂钩，如何才能实时查看到工程完工与计划的差距呢?

　　2、建筑工程行业，项目开展多，多组织、多层次的管理模式，如何才能监控到每个项目的资金流和物流情况呢?

　　3、建筑工程行业，需要许多专业技能人才，但是施工地点却是遍布全国各地，如何才能对专业技能人才进行很好的管理呢?

　　4、建筑工程行业，各种机械设备尤为重要，如何才能调配好各种机械设备呢?

　　5、建筑工程行业，没有原材料，就无法施工，如何才能管理好原材料的采购与使用呢?

　　6、建筑工程行业，人员和各种机械设备的安全是非常重要的管理环节，如何才能保证人员和各种机械设备的安全运行呢?

　　7、如何管理好总包分包工作?

　　8、如何管理好招投标工作?

　　9、如何管理好施工过程中产生的各种文档?

　　二、泛普建筑工程行业erp系统简介

　　泛普建筑工程行业ERP系统主要根据建筑工程企业关心的生产中的问题展开：

　　1、以成本管理为主线，贯彻到系统的每一处;

　　2、以项目管理为核心，可以同时支持多个项目同时进行，并分别对每个项目进行独立核算，而且各种人员与物资可以在多个项目中进行分配;

　　3、以人、机、物三要素为中心，建立每个项目的管理;

　　4、满足大型建筑工程企业多组织、多层次、跨公司的管理模式，可以对企业下属机构和项目的资金流和物流进行控制;

　　5、通过现代化的信息通信手段，对人、机、物三要素进行管理，使项目迅速展开，节省项目的时间和资金占用率;

　　6、结合建筑工程企业的特点，可以采用多种方式上报数据和查看报表，例如可以利用手机来上报数据和查看报表;

　　7、对机械设备管理进行了加强，从购买到使用到维修到关闭整个过程的管理;

　　8、对机械设备和建筑原料供应商进行管理，可以方便查询到供应商的各种信息;

　　9、对各种生产经营指标(KPI)做了详细分类和定义，可以快速得到各种KPI，并以管理驾驶舱的方式进行展现，方便领导实施调整战略;

　　10、泛普建筑工程行业ERP系统结合了先进的BPM(流程改造)思想。

　　三、泛普建筑工程行业ERP系统的目标

　　1、提升企业的项目管理能力和项目资金管理的能力，帮助企业能同时管理项目的能力提升2-3倍;

　　2、缩短从项目立项到项目竣工的周期;

　　3、精确核算每一个项目的成本，让账目一目了然，并规范管理每一个项目;

　　4、不只对一个项目的人、机、物进行管理，而是对整个企业的人、机、物进行管理，并可在各个项目中进行调度，最大发挥资源的调配;

　　5、建立强大的生产排程管理，实时的了解到生产进度;

　　6、加强专业技术人员的管理，使每个专业技术人员的情况一目了然;

　　7、体现集团优势，进行集体采购，降低采购成本;

　　8、精确地控制原料的库存占用率，减少库存占用资金;

　　9、加强机械设备的使用效率和点巡检，即加强了机械设备的最大使用率，也保证了机械设备的安全;

　　10、整合企业生产与经营管理数据，统一数据模型，全局数据共享，建立集团级信息传输通道及数据仓库，建立数字化管理的建筑工程企业;

　　11、充分引进知识管理的思想，整理建筑工程知识库，优化建筑工程企业对知识资源的利用，实现建筑工程企业的知识管理;同时将企业决策建立在知识库信息及相关决策模型的基础之上，提高企业决策水平。