施工企业erp系统

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　　我国建设企业虽然取得了快速发展，但大部分企业的信息化建设总体滞后，实现了企业的低效率。因此为了满足建筑工程企业分布式工作、各个项目部门离总部更远、项目现场复杂、流动性大的业务等特性，泛普软件系统采用了B/S和C/S相结合的体系结构，可以随时随地使用任何平台上的计算机，通过internet、企业局域网完成ERP系统的所有工作，实际解决了建筑企业分散工作和集中管理的矛盾。

　　泛普软件的建设ERP系统解决方案强调了企业自上而下宏观管理和微观管理的完美结合，强调了企业战略管理和管理控制、业务运营等应用层之间的相互关联。有效地将反映自上而下战略规划和划分过程的决策、管理和操作层三个级别联系起来，以确保企业战略的有效和快速执行。实施有效的战略执行和信息反馈，确保企业快速响应。其中主要的方案如下：

　　1、以进度为主线的综合计划管理

　　2、通过限制合同实现项目的总体控制

　　3、以成本管理为核心，实现成本、进度、产值的相互调整

　　4、以多项目管理为目标，实现了企业资源的合理配置和高级管理手段的复制。

　　围绕运营效率、高速实时、信息性、操作系统构建、不同管理级别、部门、整体实时参与、信息性、相互协作、以合同为中心、成本管理控制，实施整个集团财务和资金集成管理的完整应用程序系统。

　　1、合同主线：以合同签订过程、合同履行过程为核心。将招标工作、采购、合同签订工作、合同修订工作、合同执行工作、拥有和租赁设备管理工作联系在一起。企业合同管理体系的构建

　　2、成本主线：从目标成本估算到实际成本应计。提供采购的数据源、收入和支持。通过项目分析企业成本结构，提出成本改进的依据。提高企业竞争力。

　　3、“三对一”管理：完成企业质量管理、安全管理、技术管理的整合。整个管理项目的现场质量和检查、安全预防和检查、技术新和公法管理。

　　系统主要包括市场招标、计划管理、项目管理、成本管理、物流管理、资金管理、人力资源管理、设备管理、租赁管理、固定资产管理、薪酬管理、合同管理、质量管理、安全管理、知识管理、企业办公室(OA)管理