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核电项目费用控制软件

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   在核电工程项目建设过程中,有的费用费用是相对固定的,有的费用则可以通过加强管理来有效控制和减少,如经营管理费用、不可预见费等。通过有效加强项目管理,充分发挥计划和控制的作用,就能显著减少项目中的不可预知因素,从而大大压缩这部分费用。 项目管理者联盟费用

  一、核电项目费用管理工作包含哪些方面

  1、 费用管理的基础仍然是费用计划,也就是项目的预算,项目预算通常按照经验数据、定额数据和政府有关税费的计缴规定来编制。

  2、在项目实施中,还必须随时掌握实际的费用使用状况,这就需要采取、汇总相关费用数据,并与费用计划比较,如发现偏差,则及时采取措施予以纠正。

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  3、需要进行有效的组织,重点在于建立起跨部门的费用工作流程与分工,建立起全员的费用意识,其重要性根源于费用管理是全员、全过程、全方位的管理,组织工作有序,费用结果才能有序。

  因此,一个有效的核电项目费用控制软件必须提供预算编制、具体费用分配与跟踪的机制,以满足费用管理的需要。

  二、泛普核电项目费用控制软件解决方案

  泛普核电项目费用控制软件以提高企业经济效益为目标,以费用管理为核心,以施工过程管理为基础支撑,实现对多业务实现全过程管控,满足施工项目精细化的管理需求,提高工作效率,降低管理费用,最终提升企业经济效益。

  1、首先制定费用计划,进行项目预算,在预算完成后,需要进行预算锁定,以防止随意的预算变更,确保预算的严肃性;已锁定的项目进行中若发生预算变更,则需要进行正式的预算变更。

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  2、通过施工任务与费用子项关联,派发开启任务执行,每日进行填报人员出勤及材料消耗,任务完成后关闭、验收、结算管理,支撑业务全过程的管控,实现任务的可控、在控、受控,达到精确核算费用的目的。

  3、实行严格的费用报销管理,每笔报销业务必须经过多方审核后方能生效,实现了各部门之间的联合监督,避免费用浪费。

  4、提供多维度费用分析报表,提供多种查询方式,支持自定义查询、模糊查询,帮助项目管理层实时动态跟踪费用执行情况。

发布:2020-09-02 18:11    编辑:泛普软件 · xl    [打印此页]    [关闭]
核电工程管理系统
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