核电工程项目合同管理系统

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 　　在核电工程项目建设过程中，合同管理作为一项重要的经济管理工作，其管理水平的高低对企业经济效益的影响很大。

　　一、那么，核电工程企业应该如何做好合同管理呢

　　1、强化全员合同管理意识

　　合同管理不仅是合同管理人员的职责，合同管理涉及的面广，要营造一个人人都重视合同管理的氛围，强化全员管理意识。

　　2、借助信息化手段优化合同管理方式

　　随着现代化、信息化技术的不断发展，给核电工程项目合同管理提供了一种先进的管理手段，一方面要建立项目计算机信息管理系统，对有关信息进行链接，做到资源共享，加快信息的流速，降低项目管理费用;另一方面加强对项目参与方的信息管理，信息发出的内容和时间应有对方的签字，要及时处理对方信息的流入。

　　3、做好合同实施过程的管理

　　深入理解合同的每一个条款，做好合同日常管理工作，做好处理合同索赔等纠纷的控制，保证合同执行过程的正规化和规范化。

　　二、泛普核电工程项目合同管理系统具体如何管理

　　泛普核电工程项目合同管理系统以合同管理为主线，实现合同从签订、执行、变更、支付结算、终止的全过程的管理，系统主要包括合同签订、补充合同、信息修订、合同变更(设计变更与现场签证)、合同罚扣款以及合同结算等业务。

　　1、核电工程合同管理软件对合同单位、合同金额、累积变更等合同关键信息的记录及合同分类管理，帮助实现电子化的合同管理，方便后续合同跟踪和查询。

　　2、对合同拨款计划与款项拨付进行控制，按照合同条款和实际完工量进行合同款项的支付。

　　3、核电工程合同管理系统提供合同变更签证管理功能，对应项目变更，关联合同结算。

　　4、核电项目合同管理系统提供全面的合同报表，支持多种查询方式，全方位反映合同执行状况。

　　5、将计划进度、资金支付与合同进行关联，全面把控合同的执行过程，实现企业多业务关联管理。