市政府投资计划信息化项目管理系统

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 　　目前，对地方政府而言，扩大有效投资依然是维持经济又好又快发展的关键，是加快经济转型产业升级的重要途径，是维护社会和谐稳定的有效支撑。因此，每年都有大量的政府投资项目上马实施。

　　一、目前市政府投资计划项目管理中存在的问题

　　1、信息共享不充分，对决策支撑力度不足

　　项目从立项到开工建设涉及到发改、规划、国土、环保、建设、消防等多个职能部门，各部门]间对项目缺乏有效的沟通，获取项目相关资料或协调处理项目时比较困难;对项目进度的掌握程度不高，缺乏对事项处理的时限控制;无法了解其他部门]的办理情况，影响了审批的效率。由于无法建立起项目全过程管理，造成领导无法及时、准确的了解辖区的投资项目建设的整体情况。

　　2、对业主缺乏制约手段，项目监管不足

　　项目建设过程中，常常出现项目进度迟报、不报，使项目管理部门]无法掌握真正的项目进度、投资进度和资金使用情况，对建设过程中违反相关政策法规的情况不能及时发现、制止，缺乏对项目建设进行有效的监管。

　　3、电子化程度不高，信息利用率低

　　相关审批职能部门的信息交流，基本上是以简单的报表为主，缺乏完善的数据处理、分析功能，信息利用效率低下。

　　因此，泛普软件针对政府投资项目综合管理需求，开发了市政府投资计划信息化项目管理系统，系统通过全面动态掌握市政工程建设及投资情况，对投资造价和进度进行预警分析、对工程投资进行决策分析，保证政府投资项目又好又快发展。

　　二、泛普市政府投资计划信息化项目管理系统的价值

　　1、提升数据管理标准化程度

　　通过市政府投资信息化项目管理系统，建立统一的数据架构体系、数据资源应用体系、标准化数据管理体系、统一的数据资源管理平台，提升数据管理的标准化程度。

　　2、实现投资项目的全过程监管

　　实现政府对项目从项目储备管理、项目立项决策、招投标、施工前准备、计划下达、建设施工、建设内容竣工验收到后评价，全生命周期的管理和监控。

　　3、实现投资决策的科学化

　　为市政府提供全面的投资分析工具，包括投资决策分析模型和决策参数，完成各类决策指标的测算与分析，为决策者提供充分、有效的决策支持，实现投资决策的科学化。

　　4、实现投资管理知识的积累

　　通过以上目标实现的内容，形成相关管理流程、管理工具和模板可以帮助员工对项目投资管理知识的学习，减少新员工的培训时间，起到教育、引导的作用。