工程勘察项目信息管理系统

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　　在国民经济发展中建筑行业发挥着重要作用，随着信息时代的到来，建筑行业发展为了与其更好的融合，有必要应用信息化技术，在实际工程管理中开展信息化管理，借助信息技术帮助提升管理工作效率与施工质量，最终促进推动建筑行业发展不断向前。

　　一、工程勘察项目信息化管理存在的问题

　　1、缺少信息化管理意识，当前建筑企业中很多都存在管理模式落后的情况，建筑企业当中组织结构单一的情况十分明显，一般来讲，建筑工程管理负责人为企业领导，但是在一些小规模建筑企业中，其中就包含一些家族企业，这里面管理岗位直接由家族亲戚任职，因而常会出现管理水平低的情况。很多管理人员自身综合素质较低、文化水平低，没能对信息化管理在建筑工程中的作用进行全面认识，因此使得信息化管理难以充分发挥实际效果。

　　2、信息化管理机制不完善，在城市建设不断发展的当下，各个行业市场竞争越来越大，建筑行业也不例外，所以使得一些建筑企业无暇顾及建立信息化管理机制。一些建筑企业及时应用信息化管理模式，更多的是进行表面信息化管理，并没有建立完善的管理机制。所以企业在实施管理政策时，往往很难收获最佳的管理效果。另外，当问题发生时，使用这种不健全的信息管理制度，难以快速高效解决问题，与此同时还会对建筑企业发展建设带来一定负面影响。

　　3、信息化管理体系不健全，当前，国内大部分建筑企业仍然没能认识到信息化管理在建筑企业中应用的价值，所以人们常常忽视信息化管理，更别提对信息化管理体系进行不断完善，所以目前很多建筑企业中的信息化管理体系不健全，信息化管理存在明显缺陷。

　　二、工程勘察项目开展信息化管理的主要意义

　　1、全面提升工程勘察项目水平

　　传统工程勘察项目发展中，在进行工程信息分析与管理期间经常需要较大的人力与物力，这不仅会增加工程成本消耗，还会影响工程管理效率。如果将信息技术合理应用其中，就能快速收集并整理工程建设信息，进而对工程信息进行合理化分类与存储，从而不断提升建筑工程管理水平。

　　2、合理优化建筑流程

　　在工程勘察项目发展中，加强对信息化技术的应用，能全面优化建筑流程，从而让工程建设朝着规范与标准的方向前行，合理分配建筑资源，从而有效确保工程建设质量。

　　3、合理规避企业风险

　　工程项目实施中，很多环节都存在风险隐患，若不对这些方面进行规范化管理，合理规避相关风险，就会给建筑企业带来一定经济风险。建筑工程管理中合理应用信息化技术，则能有效规避上述风险，确保各项环节工作有效进行，从而不断提升建筑企业经济效益。

　　三、泛普软件工程勘察项目信息管理系统的好处

　　1、工作内容更加明确

　　企业通过使用，项目的总负责人就能为每个下级部门以及具体的人员分配账号和相应的权限，那么大家进入自己的账号之后就能够清晰的看见当下应该执行的工作内容，以及工作的具体实施流程，这样通过明确的工作内容就可以让项目真正做到责任到人。

　　2、工作流程更加标准

　　通过领导能够制定最标准规范的工作流程，让每个员工根据相应的标准去执行，当在执行工作的时候发现哪里出现问题，就可以根据流程去进行检查，从而确保能够节约时间和精力去完成应办事项。

　　3、计划分类

　　用户可利用对每项任务选取一个标题、起始与结束日期、总结评价，以及预计工期，明确与其他任务的先后顺序关系以及负责人。通常工程项目管理系统中的项目会有几千个相关任务。另外，大部分程序可以创建工作分析结构，协助进行计划工作。

　　4、监督跟踪

　　我们的允许用户确定基准计划，并就实际进程及成本与基准计划里的相应部分进行比较。跟踪多活动，比如进行中或已完成的任务、相关的费用、所用的时间、起止日期、实际投入或花费的资金、耗用的资源，以及剩余的工期、资源和费用。关于这些临近和跟踪特征，可生成众多报告格式，使领导层更加清晰了解。

　　从行业发展趋势来看，依靠专业能力和项目管理能力，提高项目履约质量和效率以及客户满意度，仍然是设计企业在市场竞争中的必然要求。面对外部需求和内部问题，设计企业必须系统地重新审视内部项目管理的现状，并在此基础上探索适合自身的有效、高效的项目管理体系，构建以项目和客户为中心的项目管理文化，提升以市场为导向的优质服务的核心竞争力。