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勘察设计行业项目管理系统

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  对于勘察设计行业日常经营管理及业务开展而言,项目成本管理工作的顺路推进极为重要,当前部分行业虽已根据自身经营管理状况推进成本管理工作,但在实际的落实过程中,受市场经济环境变化影响,传统模式下的项目成本管理工作已然无法满足工作需求,当前勘察设计行业务必要针对项目成本管理工作存在问题进行优化,实现项目成本管理工作水平提升,以获得更大经济效益。

  一、勘察设计行业的主要特点

  1、经营模式特点

  当前我国部分勘察设计行业受经营性质影响,并不具备现代化的经营管理思维,导致行业现代化管理意识不足,管理模式较为传统。致力于以科技创新赋能行业管理降本增效!在此背景之下,勘察设计行业务必要建立起科学合理的经营管理思维,落实制度改革,充分把握当前国家经济政策,以实现更快地融入市场,改变经营管理及业务开展模式,提升市场竞争力。

  2、项目分布特点

  勘察设计行业内部项目覆盖广,分布不集中,通常情况下会通过对各项目同时开工来获得更大收益。虽然此行为有利于行业拓展项目,增加经济效益,但也会在一定程度上带来资金流转以及人员调配问题,使得勘察设计行业项目成本管理工作难度加大,影响行业的正常发展。

  3、项目产值特点

  受业务开展特殊性影响,勘察设计行业所承接的项目相较于传统行业而言,具有产值不固定的特点。此特点虽在一定程度上帮助行业实现业务规模的扩大,但也使得行业经营管理存在较大风险。勘察设计行业作为知识型行业,人工成本消耗较大,人力的不确定性又在一定程度上导致了行业项目成本管理工作的不确定性,使得行业项目成本管理工作的开展受到影响。

  4、项目成本构成特点

  勘察设计行业不同于其他类型行业,勘察设计行业项目成本主要包括人工、技术、物料、能源、差旅费、税费等其他成本,人工与技术成本占比较大。

勘察设计行业的主要特点

  二、勘察设计行业项目管理中的主要问题

  1、成本管理意识薄弱,勘察设计行业受业务开展以及经营管理性质影响,在实际的经营管理进程中,技术性与专业性较强,较为重视技术以及高素质人才管理工作,但缺乏应有的项目成本管理意识。行业管理层及员工对于项目成本管理的重视性在很大程度上影响了项目成本管理工作的落实效果。部分勘察设计行业在日常工作推进过程中,通常会将主要精力放在勘察设计工作的技术以及设计等方面,接下来才会考量项目成本管理工作的有序推进。管理层得对于项目成本管理工作的不重视,导致员工在实际的工作落实过程中,并未树立科学合理的项目成本管理理念,其他职能部门对于项目成本管理工作配合度不足,导致项目成本管理工作落实受阻,并未发挥实际价值。

  2、项目成本管理体系尚待健全,完善的体系是勘察设计行业内部项目成本管理工作顺利开展的基础保障,就当前勘察设计行业内部项目成本管理工作落实情况来看,行业内部缺乏健全且完善的项目成本管理体系,加之行业管理层对于项目成本管理工作重视程度不足,导致行业内部现行项目成本管理体系较为简单,并未在行业经营管理进程中发挥实际的优势。勘察设计行业在推进项目成本管理工作的过程中,缺乏理论与实践相结合,项目成本管理内容精细化不足,难以到达有效成本控制。

  3、项目成本管理与预算管理结合度不足,勘察设计行业在项目开展前务必会根据项目经济效益制定完善的项目预算,预算作为行业在项目推进过程中为避免成本偏差设定的目标,能够实现对于项目成本支出的合理管控,保障行业既定目标不偏离。项目预算作为项目成本管理工作有效落实的重要参考依据,将其有效的应用于成本控制之中,能够推动项目成本在既定计划之中实现成本管理目标,对于项目成本管理工作的有效落实意义重大。

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  三、泛普软件项目管理系统的好处

  1、 强化全员成本管理意识

  勘察设计行业应当进一步强化全员项目成本管理意识,加强理论学习,在行业内部加大宣传力度,帮助员工树立正确的项目成本管理意识,充分认知项目成本管理工作的顺利开展对于勘察设计行业的重要意义。有针对性地开展培训工资,帮组员工充分了解项目成本的内涵以及意义,对项目成本管理工作在行业内部的有效落实树立明确认知。

  2、完善项目成本管理体系

  勘察设计行业内部务必要加大项目成本管理理论与实践研究投入力度,基于其他行业优秀的项目成本管理案例,根据自身经营管理现状,建立符合行业滋生发展需求的项目成本管理体系,基于精细化管理理论实现项目成本精细化管理体系,更好地指导勘察设计行业项目成本管理工作的顺利推进。

  3、 完善预算管理与项目成本管理的结合

  完善的预算管理是行业实现稳定健康经营的重要参考,也能有效约束行业成本。行业应注重预算管理的有序推进,充分结合业务管理和项目发展现状,确保预算管理的科学性,制定合理的预算方案,确保预算管理目标符合行业发展战略规划,进一步增强预算管理与项目成本管理的结合,通过预算有效指导项目成本管理的实施过程,确保项目成本管理在勘察设计行业内部有效实施。

  4、完善信息化建设,加强复合型人才储备

  勘察设计行业应加强内部信息化建设,引入先进的信息管理系统,根据项目成本管理的要求,优化调整系统功能和模块,确保更好地服务于行业的经营管理需求。同时,完善内部复合型人才储备,健全人才引进机制,大力引进高素质人才,定期更新维护信息系统,确保其稳定高效运行。

  勘察设计行业项目管理的有效实施需要全体员工树立正确的认知。其次,根据实际工作的要求,完善项目成本管理体系,进一步增强项目成本管理与预算管理的结合,完善内部信息化建设,加强复合型人才储备,实现行业的快速发展。

发布:2022-09-01 09:18    编辑:泛普软件 · liuzhihui    [打印此页]    [关闭]
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