勘察工程施工过程管理系统

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　　随着工程项目的快速发展与城市化的进程不断发展，建筑项目也就越来越多，但是在这工程项目开展的过程中管理也是存在相关的问题，因此相关工程企业根据管理中的问题给出切实可行的控制方案。

　　一、为什么需要加强勘察工程项目中的施工过程的管理?

　　对于工程建设项目来说，管理工作直接关系到工程的质量、工期、成本和施工安全等，因此，加强对工程管理中的过程控制具有重要意义。

　　1、强城建工程管理过程控制，能及时发现安全隐患并采取应对措施，减少施工安全事故，保证施工人员的安全和工程的顺利进行。

　　2、能有效减少施工误差，通过对工程项目的严格管理有利于确保城建工程质量。

　　3、能有序推进工程施工，从而缩短施工时间，确保施工工期内完成施工任务;最后，加强城建工程管理过程控制，能加强对工程成本的监督，避免发生不必要的浪费，将开支控制在预算之内，从而有效控制工程成本，保证工程的经济效益。

　　二、在工程项目中为了更好的实现施工过程项目管理，还有什么其他的方式呢?

　　在工程项目中除了项目业务的管理体系，还可以通过信息化的管理软件来加强对项目施工过程进行管理。比如泛普软件的工程项目管理系统就比较符合工程行业的项目各方面管理。提供一种能减少施工记录台帐编制和统计核对工作、能提高了工作效率同时也能保证施工的质量的施工管理。

　　1、在项目进度管理方面：

　　通过系统所提供的工作流程和进度表，在员工智能终端实时提醒员工工作进度及下一步工作内容，做到现场管理的清单化和可视化;

　　2、在项目巡检管理方面：

　　通过巡检员佩戴的巡检仪，全程记录其巡检过程，并通过图像自动识别显示其不合规、不安全的动作或者布置并自动选择性的录入其巡检记录中并传输给系统;

　　2、在料管理管理方面：

　　通过每天输入的材料的进出账，核算每日材料成本，在库存不足时在管理人员智能终端进行提醒。