工程行业现状

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 　　工程行业现状呈现出多元化、复杂化的特点。随着科技的不断进步，工程行业在技术应用、项目管理、市场拓展等方面都取得了显著进步。同时，行业也面临着竞争激烈、环保要求提高等挑战。未来，工程行业将继续朝着智能化、绿色化、可持续化方向发展。

　　一、工程行业的痛点

　　1. 在工程类的项目中，能够同时管理多个项目以及多项目之间的资源协调，对施工整个周期的各个环节进行把控。

　　2. 可以实时获取项目施工的各种信息，包括项目本身信息、项目进度监控以及项目盈亏状况等。

　　3. 施工执行管控力度较低，现场情况不能实时掌控，工程物资的管理需要更加规范。

　　4. 工程项目的规划、设计方案以及相关项目文栏的收集，项目知识的管控。

　　5. 工程合同类型较多，条件越来越复杂，条款、所属文件繁杂;合同的签订、付款、结算等过程需要电子化来进行简化。

　　6. 后期的安全隐患排查，数据以及报表的上传没有记录，查询困难。招投标缺乏规范的管控。

　　7. 招标文件没有有效整理归集、招标控制价没有规范的审批管控。

　　二、工程行业客户的需求

　　1.为每一个项目建立项目基本信息卡片，用于维护项目的档案管理。

　　2.建立项目的勘察通知、安装通知、项目初验以及项目验收记录。

　　3.集成ERP系统、产销差系统记录项目的发货和出库记录。

　　4.汇总数据，生成项目看板。

　　三、工程行业商业模式

　　1. 项目承包模式：工程公司通过投标或直接委托方式获得项目，按照合同要求进行设计、采购、施工等环节，最终交付项目。

　　2. 总承包模式：工程公司作为总承包商，负责项目的整体规划、设计、采购、施工等，并承担项目风险。

　　3. 联合体模式：多个工程公司组成联合体，共同承接大型复杂项目，各自发挥优势，共同完成项目。

　　4. 工程咨询模式：工程公司为其他公司提供工程技术咨询、设计服务、项目管理等服务，收取相应的费用。

　　四、工程行业现状及竞争态势

　　现状：

　　1. 技术进步：随着科技的不断发展，工程行业在技术应用方面取得了显著进步。新的工程技术、材料和设备不断涌现，提高了工程质量和效率。

　　2. 项目管理：工程行业在项目管理方面逐渐采用信息化、数字化手段，提高了项目管理水平。同时，工程公司也开始注重品牌建设、质量管理等方面，提高了竞争力。

　　3. 市场竞争：工程行业竞争激烈，企业数量众多，市场供大于求。为了获得更多市场份额，工程公司需要不断提高自身技术水平、服务质量和管理能力。

　　4. 环保要求提高：随着社会对环境保护的重视程度不断提高，工程行业面临着越来越严格的环保要求。工程公司需要采取相应措施，降低对环境的影响，实现可持续发展。

　　竞争态势：

　　1. 竞争激烈：工程行业的竞争非常激烈，企业数量众多，市场供大于求。为了在竞争中脱颖而出，工程公司需要不断提高自身技术水平、服务质量和管理能力。

　　2. 品牌竞争：品牌是工程行业竞争的重要因素之一。知名品牌往往能够获得更多市场份额和客户信任。因此，工程公司需要注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。

　　3. 价格竞争：价格是工程行业竞争的另一个重要因素。为了获得更多市场份额，一些工程公司可能会采取低价策略，降低报价以吸引客户。然而，这种价格竞争往往会导致工程质量下降，影响企业声誉和长期发展。

　　4. 服务竞争：除了价格和品牌外，服务也是工程行业竞争的重要因素之一。工程公司需要提供优质的服务，包括售前咨询、售后服务等，以满足客户需求和提高客户满意度。同时，工程公司还需要注重客户关系管理，建立长期稳定的合作关系。

　　五、工程行业管理数字化现状

　　1. 数字化转型加速：随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，工程行业正在加速数字化转型。越来越多的工程公司开始采用数字化手段，提高管理效率和质量。

　　2. 项目管理数字化：项目管理是工程行业的重要组成部分，数字化在项目管理中发挥着越来越重要的作用。工程公司开始采用项目管理软件，实现项目进度、成本、质量等方面的数字化管理。

　　3. 供应链管理数字化：供应链管理是工程行业的另一个重要环节，数字化在供应链管理中也发挥着越来越重要的作用。工程公司开始采用供应链管理软件，实现供应商管理、采购、库存等方面的数字化管理。

　　4. 数据分析与决策支持：数字化还为工程公司提供数据分析与决策支持的能力。通过收集和分析项目数据、市场数据等，工程公司可以更好地了解市场需求、竞争态势，从而做出更明智的决策。

　　六、工程行业的企业使用泛普软件工程OA系统的价值

　　1.数字化项目管理：工程行业的企业利用泛普OA系统快速搭建项目管理中心，对项目管理进行升级，以项目为核心，建立健全项目的前期计划报建报批数据，合理安排项目进度，有效使用项目资源，控制项目投资成本，尽早地发现项目施工中的问题，进行项目的知识积累，为管理者提供有效的决策依据。

　　2.搭建统一办公平台：打造办公门户，提升员工工作效率。统一审批中心，实现公司业务集中高效处理，为企业建设提速。

　　3.实现公司资源共享：打造工程档案中心，人事档案中心，知识共享中心，实现公司资源集中共享，提升工程知识经验复用率。