作为一种高效的项目管理方法，PMP以“项目成果导向”为思想基础，强调团队合作、风险管理和质量控制。通过规范化的项目管理流程，PMP能够显著提高项目的成功率，并确保项目在时间、成本、范围、质量等方面的综合指标达到最佳状态。以下是PMP项目管理的优势：
1、强化了项目管理流程：PMP规定了标准的项目管理生命周期，包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控和控制阶段、收尾阶段等。这样可以使得项目的各项工作和资源更加协同有序，从而提高项目质量并减少延期和超支等问题。
2、提高了团队合作和沟通：PMP强调了团队合作、交流和共享知识的重要性。团队成员可以根据标准的流程进行有效的沟通和协调，避免信息障碍及冲突，形成更紧密的团队合作和文化内涵。
3、着重风险管理：PMP注重识别和预测可能产生的风险，并提供有效的应对策略。该方法能够大大减少项目中因为意外风险而产生的损失，保障项目利益和成功。
4、提供专业认证：项目管理专业人士可以考取PMP认证，这使得其能够更好地实践项目管理知识和技能，并获得更高的认可度和职业发展机会。
总之，PMP项目管理是一种以标准化、规范化的方法来执行和控制项目，促进沟通合作和风险协调的重要系统。通过采用PMP方法来管理项目，企业组织将得到更加高效、透明、安全等有力支持性的提升。
