项目管理的根本目的是解决项目中的难点问题，包括项目计划和整个项目的全生命周期管理。合理的项目管理可以帮助企业控制项目，使项目按预期完成，保证项目质量。如何管理好一个项目是一个系统的工作。项目遇到难题，要及时解决。作为项目经理，不仅要专业，还要灵活运用项目管理工具。
一、项目管理过程中可能出现的问题
1、项目经理对项目不熟悉。项目经理在项目管理方面的培训或多或少是系统性的。项目经理或管理者不了解项目管理的知识体系和一些常用的工具和方法，在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠自己已有的知识和技能，所以管理工作的随意性和盲目性比较大。
2、管理意识出现偏差。有些项目经理没有意识到自己作为项目经理的角色，把整个项目作为一个整体来管理，而是把精力集中在具体的技术工作上，导致项目组成员忙闲，计划不周，任务不均，资源浪费。
3、缺乏沟通。在制定计划、反馈、简报、新的技术问题或成果等方面缺乏与相关人员的沟通。，导致各干各的，重复劳动，甚至不必要的损失。
4、缺乏风险管理意识。项目经理在做项目策划时往往不做专门的风险管理计划文档，而是将其纳入项目计划。一些项目经理没有充分意识到风险管理的重要成功，只是简单地处理计划中的风险管理章节。只是罗列几个风险，随便写一些简单的策略，对后面的风险防范起不到任何指导作用。
二、项目管理整体架构组成措施
1、创新项目管理责任制
由于建设项目具有建设周期长、工程量大、人力物力财力巨大的特点，在具体实施过程中会遇到各种各样的问题。这种巨大的工作量给项目管理带来了极大的困难和挑战。因此，为了提高管理质量，在建筑工程项目管理中，需要理清各种因素之间的复杂关系，抓住重点，找出关键环节，从关键工作入手，简化工作程序，放弃不必要的程序，企业应坚持并不断完善经济责任制，赋予项目经理工作所需的权力，并监督他们确保责任明确。
2、创新项目管理的全局预控和动态分析
企业或项目从项目可行性报告开始，就要考虑全局，认真研究分析项目建设过程中的每一个细节，从全局出发，提前对可能出现的问题做出解决方案，同时制定严密的预控方案，及时避免和减少一切可能的风险或隐患，实施全局预控。项目实施过程中，应进行科学预测和动态分析。对于需要改进的地方，要结合全局和实时整改，确保项目在建设过程中处于可控范围。
3、创新发展战略
理念是企业发展战略的动力，制度创新是前提。在完善观念和制度的同时，坚持走可持续发展的道路，提升企业的核心竞争力。建设要坚持以人为本，维护员工利益，注重人才培养，切实提高建设管理水平。同时，施工企业需要找准自己的定位，把眼光放长远。提高企业管理能力，注重建立长效机制和创新机制，随着建筑业的快速发展，不断提高企业管理水平。
三、泛普软件项目管理系统整体架构组成的价值
1、工程项目信息共享，协同工作
工程项目管理系统有利于项目各方的信息共享和协同工作，保证了信息传递的直接性，而且有利于项目参与组织内部各部门、各级之间的信息沟通和协调。这样不仅有利于提高工程项目管理的效率，也有利于提高工程项目管理的水平。
2、项目动态监管
人为管理项目具有时间和空间的限制，并且受到人文本身因素的影响，管理工作中难以避免的会出现一些差错，动态监管难以实现。通过建立工程项目管理，可以改善人为监管的不足，加强项目动态监管，实时收集项目中的各类数据，进行分析、储存和呈现，想管理者及时了解到项目进展。
3、可视化管理
工程项目管理系统的可视化是透明地管理工程项目信息。工程项目管理系统作为通信之间的桥梁项目办公室和实现网站,集成收集到的信息,逐步阐明项目的实际情况,及时发现项目的潜在问题和风险，并将风险落实到实际计划中，使相关项目负责人了解项目的潜在风险并给予适当的帮助，确保项目在可控范围内运行。
4、综合查询
综合查询方便领导层及时了解项目的各种情况。工程项目管理系统可以根据项目进度提供工程量清单进度查询功能，帮助企业随时随地查询项目进度。提供项目层次建立的比较汇总功能，项目运行状态表可快速查询各级项目的成本、收入、未收款等信息。
工程的管理工作而言，创新是其必然的发展趋势，运用创新思维指导建筑工程的管理工作，才能促进建筑行业的发展。施工单位要做好全面的调度工作，尽可能避免工程管理工作中出现问题。项目管理水平的高低，直接关系到企业的生产经营以及工程建设的质量。加强项目管理，才能有效提高工作效率，实现行业的可持续发展。
