项目质量管理组织系统图

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　　随着我国经济的不断发展,工程的施工建设在不断的增多中,而工程的施工质量问题也是我们必须要重视的问题,质量管理问题已经成为现代的工业化经济建设的关键问题.工程项目质量管理是工程项目管理的重要内容,质量改进是质量管理的一项重要组成部分或者说支柱之一,但这需要通过质量控制来完成.对施工项目而言,质量控制,就是为了确保合同,规范所规定的质量标准所采取的一系列检测,监控措施,手段和方法。

　　一、项目质量管理组织存在的问题

　　1、项目经理配置缺少统一标准。建筑施工企业在拿到新项目后，主要由公司领导主观判断、综合权衡后任命项目经理，一般谁空闲委派谁，导致项目经理的素质能力可能与项目不匹配，没有建立相应的项目经理分级管理机制。

　　2、 项目管理缺乏统一标准。有些建筑施工企业尚未制定标准化的项目管理手册，或者项目管理制度流于形式，由于各类表单过于繁琐，员工不愿意填，实际并未发挥效用，项目标准化、精细化管理无从谈起。

　　4、项目质量问题不断。项目质量管理方面，主要通过项目部现场管理，会出现因项目管理人员能力问题而导致的质量问题，一般大的质量问题较少，竣工验收都能通过，但小问题不断，后期回访维修会耗费大量精力。同时公司工程管理部门对项目部进行定期巡查，但是从巡查到整改只是管理的一部分，更重要的是统计分析问题，优化改进方案，形成公司内部项目质量管理优化方案，逐渐提高公司质量管理执行标准，控制相关风险和隐患。

　　二、项目质量管理组织的措施

　　1、加强项目管理团队选拔与培养

　　实施项目经理分级管理，构建项目经理能力素质模型，评价项目经理综合素质及胜任力，划分项目经理等级，以此为依据分配不同规模的项目。丰富项目经理选拔方式，探索项目经理竞聘制度。建立项目团队长效培训机制，通过项目管理人才梯队规划、培训课程体系、讲师体系等加强项目人员培养。加强对项目管理团队的考核，对于不能履职尽责的，给予调换工作岗位。

　　2、 实施项目分级管控

　　根据项目金额、社会影响、施工周期、工作量、难易程度等划分项目等级，根据项目等级确定施工组织设计和重大施工方案的审批权，匹配不同级别的项目经理和管理团队，促使项目团队的素质能力与项目体量相匹配。

　　3、加强项目质量管理

　　建立以项目经理为核心、技术负责人为主、质量员、工长、施工队长、班组长等组成的项目质量管理组织体系，对施工现场的质量职能进行合理分配，形成分工明确、责任清楚的执行机制。做好工程的开工策划、过程控制和竣工移交，高标准严要求，使质量管理始终处于可控、能控、在控状态，确保每个分项分部都符合国家或行业有关工程质量检验评定标准。

　　三、泛普软件项目质量管理组织系统的作用

　　1 、帮助企业科学合理地配置资源

　　是合理配置资源。工程项目管理软件将企业所有资源信息都汇总在网络系统上，包括各类资源的使用情况、费用等信息

　　2 、给员工减负的同时提高工作效率

　　工程项目管理软件可以给员工一个线上办公平台，所有的工作都可通过线上沟通，节约了员工工作时间的同时极大提升了效率。

　　3 、提供高效传递信息的平台

　　工程项目管理软件以服务器为基点，以网络为载体，突破信息传递的距离和时间限制，在北京做出申请、决定，海南在一秒钟后也能接收到。新疆申报的物资使用情况，上海即刻就能收到，便于老板高效掌握项目信息。

　　4、为企业所有的资料永久留档

　　一个项目可能会有几万份文件，包括合同、证件、会议纪要等等。大量的文件若管理不善，非常容易丢失。放在工程管理软件中就不会出现问题，只要知道合同大概标题，1秒钟就能搜出来。

　　总之，项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责;项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量：在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。