在当前我国建筑行业发展的过程中，人们对建筑工程施工项目管理工作也越来越重视，这不仅有利于建筑工程施工质量的提高，还进一步的提升了工程项目的效益。企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。
一、项目工程项目管理过程中存在的问题
1. 工程项目管理模式缺乏科学性和合理性
建筑工程项目管理工作的顺利进行需要有科学完善且健全合理的管理模式作为支撑，使管理工作在一定的范围内进行，不做无用功，提升管理的效率。但是由于我国建筑工程项目的管理模式受到传统计划经济体制下管理模式的束缚，行政手段和硬性指令较多，而科学的管理方式较少，这样就在一定程度上违背了建筑工程项目管理工作的客观规律，制约了管理效果的发挥。加之管理体系不健全，很难适应当前竞争激烈的建筑市场，也一定程度上增加了管理的难度。
2. 管理者自身的缺陷导致管理工作的缺失
建筑施工企业当中的管理人员相对薄弱，缺乏相当专业的管理人才，建造师普遍缺乏项目管理的系统性知识、法律意识和技术知识，对于安全管理、质量管理等意识较为淡薄，这样管理者自身的缺陷就限制了工作的正常开展。除此之外，一些建造师的团队意识较弱，个人的英雄主义色彩浓厚，这样就会影响到其他管理者的积极性和主动性。
3.管理者对于各因素的管理工作开展不到位
建筑工程项目的管理工作主要集中在对质量、安全、成本以及进度的管理上，在开展工作的过程中需要正确的处理这几方面的关系，优化管理方案，实现协调管理。但是目前来看，由于管理者安全意识淡薄，安全管理不规范，使得施工的过程中存在着诸多安全隐患问题，对着新技术、新设备以及新工艺的日趋完善，传统的安全操作规范已经不能够满足现代施工的需要，管理者对这些方面没有引起重视，造成安全管理方面存在缺失。而在质量管理和进度管理的过程中也没有正确的处理二者的关系，片面追求施工进度而忽视质量的现象屡屡存在，这个过程中也会造成大量资金的浪费。这些都是管理者方面的疏忽，需要采取有效的措施进行改善。
二、泛普工程项目管理体系
1. 项目风控管理体系
以“总价控制、以收定支”的管理思想为指导，按照“收支两条线”对合同进行全生命周期的管理。通过严格的合同管理流程，帮助企业控制合同费用，有效控制实际成本，提高企业合同管理水平，降低合同履约风险。
2.人才精细化管理
针对劳务、物资、设备的需求申请、业务过程登记、结算与对账单自动生成、打印数据及时准确。
3.全合同全过程管理
工程总承包、分包、采购、租赁、其他合同、无合同付款，全过程管理，降低成本。
4.全局掌控
以施工企业/项目全生命周期管控为中心，对合约、物资、采购、分包、税务、资金、成本、进度等核心场景全业务线上高效管理;基于云订阅，消息推送、风险自动预警，随时随地驱动高效决策，实现施工企业经营管理的可知、可控、可预测。
现今，数字转型成为建筑企业发展的必然，通过信息化业务系统解决专有业务部门的管理需要，通过泛普项目管理系统实现企业管理层面的全面管理，提高管理水平，最终实现建筑企业管理新格局。
