每个企业都有自己独特的管理模式，在应对市场变化时也会有自己的管理模式，这是中国 的发展中国式管理在几十年的市场化进程中，随着市场交流越来越频繁，企业的数字化转型也越来越迫切。因为每个企业在发展中都有自己独特的管理方法，对于商业来说非常重要管理工具的要求较高。
一、如何实现工程项目管理的信息化
1、增强信息管理意识
只有转变观念，更加重视工程项目管理的信息化，才能普及信息化管理。我们可以借鉴一些企业的成就 信息化管理，加强信息化管理的宣传，让大家认识到信息化在工程管理中的重要性，从而实施信息化管理。
2、改进企业项目管理的构想
通过分析企业自身项目管理中存在的问题，引入先进的项目管理理念，改善原有不足，建立信息规范。
3、重视信息管理人才和信息管理系统的引进
为了加强工程项目的信息化管理，必须拥有信息化管理人才，完善内部用人机制，引进或培养信息化管理人才，培养可靠的信息化施工队伍，以适应信息化管理的需要;选择可靠的工程项目信息管理软件，帮助管理者加强管理效率。
二、工程项目管理的信息化解决方案
1、大力宣传
不断推进信息化管理模式很多企业没有引入信息化管理模式，主要是因为他们没有 对信息化了解不够，他们不知道信息化的优势和能给企业带来的好处。因此，政府及其他相关部门有必要推广信息化管理模式。加强企业和重视项目管理信息化，保证信息化在项目中的有效开展，还需要引进或设计一个适合自己企业的管理软件，加大信息化管理的投入，促进管理平台上数据和信息的共享。
2、信息化软件改进
为了达到最好的效果，现在国内的一些企业都在使用信息化相关的软件，大部分都是基于国外的工程项目开发的但是国外和国内的工程项目情况差别很大，不能完全匹配。中国 美国自己的项目管理软件市场还不成熟，还处于发展和探索阶段有些软件虽然匹配度很好，但是和国外软件相比还是比较落后，还是需要计算机人才不断完善信息软件通过国外软件的二次修改，可以匹配国内的项目，达到最佳效果。
3、建立统一的数据标准
缺乏统一的数据标准将导致软件和参与者的大量数据和信息无法相互交换和共享也正是由于缺乏统一的标准体系，导致信息孤岛的出现，给各部门信息数据的共享和交换带来不便，造成一些信息数据的重复录入和不必要的重复。而国外信息标准化已经基本实现，可以完成标准的数据输入输出，有利于数据和信息的交换。中国应该以国外为参考，设计并建立一套符合中国的数据标准。
三、如何选择企业信息管理软件
1、确定需求
首先确定自己的需求，希望管理软件具备哪些功能，根据自己的团队规模确定预算。
2、了解市场
了解信息管理软件市场细节，毕竟现在买什么都需要做功课。
3、考察厂商实力
考察厂商实力，靠谱的厂商会不断升级维护软件，保证客户体验的持续提升。
大力培养高科技人才，提高人员综合素质，可以促进项目管理信息化的发展要推进信息化管理模式，关键是要培养人才所以也需要政府和相关部门鼓励学校和企业，通过开设培训班的方式，为大家提供专业知识和技能。定期组织开展信息化学术交流研讨，进一步提高管理人才素质。还可以为优秀员工提供出国学习的机会，拓展视野，为信息化管理提供新思路。
