随着社会经济的快速发展，建设项目不断激增，建设投资规模大，施工工艺复杂，作业周期严格，参与项目单位多，相互交织，导致各环节信息交流混乱，给建设项目管理带来很大困难。为了实现建筑业的科学快速发展，进一步提高我国建设项目的管理水平，我国建设项目相关部门应认识到项目管理的重要性，并采取与项目实力相称的有效措施。
一、工程项目管理存在的难题有哪些
1、质量管理，工程质量的基本保证是建设项目的施工质量，是建设计划完善实施的现实需要，是建设项目顺利开展的必要前提。在施工阶段，质量控制与人工、材料、机械等方面密切相关。施工过程中形成的建筑构配件、原材料、半成品、成品等施工材料在施工现场应严格控制，根据施工现场情况选择合适的施工机械，确保按标准操作规程使用。
2、安全管理，安全管理是建筑企业又好又快发展的前提之一。建筑行业安全生产形势十分严峻，工作环境通常以高空作业、立体交叉、室外施工为特点。企业要始终坚持“安全第一”的经营理念，树立“一切事故都是可以预防和避免的”的安全生产意识。
3、成本管理，从施工公司的角度来看，场地费、人工费、机械费、材料费构成了工程成本的主要部分。只有合理管理成本，才能有效实现项目的利润。施工企业应当根据施工合同，通过内部会计准则明确内部目标成本，并在此基础上，对各作业班组进行对比验证。
4、信息管理，项目经理是管理建设项目信息的对象。以项目管理为目的，集成各种专业信息的计划、收集、存储、加工、应用、传递等一系列操作，是建设项目的信息化管理。施工企业应利用信息技术，建立科学高效的信息管理系统、合理的信息管理流程和严格的信息管理制度，提高建设项目施工管理的效率和水平，切实实施高质量、高水平的施工管理体系，确保信息畅通，这是建设项目顺利实施的前提，也是现代建设项目管理的重要手段。
二、工程项目管理的有效措施
1、建立科学合理的施工管理体系
很多施工企业缺乏施工管理的相关经验和管理理念。通过定期举办研讨会，拥有更多管理经验丰富的管理人员和专业。他们可以在实际工作中合理运用，形成适合我国建筑业发展和国情的建筑管理思维体系。
2、严格的材料质量控制
在施工过程中，施工人员应严格控制材料质量，严格按照施工图纸的规范采购材料的品牌、规格和数量，在保证材料的前提下，保证可靠稳定的供应路线和可靠经济的材料。另外，识别新材料的特性，严格审查进货材料是否合格，报监理单位和施工单位认可，然后分类存放。材料检验员必须详细记录材料的规格、采购数量、出入库时间等。并定期汇总材料，确保账实相符。
3、加强建设项目的安全管理
施工企业应利用现代先进的计算机技术，建立企业安全管理平台，实现施工企业、施工单位、监理单位一体化的动态安全管理机制，强调施工安全的重要性。明确安全目标，建立合理科学的结构。安全管理体系将安全管理责任落实到人。在人员管理方面，施工企业要通过对施工人员的安全生产教育，提高安全意识，对专门从事施工安全和安全生产的人员进行管理和监督。
三、泛普软件-工程项目管理软件系统的优势
1、提高企业整体管理水平
专业的工程项目管理软件系统都有科学的方法论做支撑，能够很好的贯彻执行项目管理的理论和思想，让项目按照软件系统的逻辑运行，这样就有利于管理人员理解和实践优秀的项目管理方法论，提高自身的管理水平。
2、提高运营效率
办公效率低，是很多企业现在都存在的一些问题。企业引进使用管理工具是管理方式的较大转变，对管理形式和工作习惯的转换。从手工管理到软件系统自动运行，管理人员只需要把相关内容录入到系统上，项目就会自动运行并分析、计算出相应的结论和数据，得到相应的表单和报表。管理人员不再需要自己逐个更新数据和计算，工作效率会得到显著提升。
3、提高项目成功率
项目数据在工程项目管理软件系统上运行，除了提高管理人员的效率之外，还可以减少手工管理带来的错误率——数据的自动运行，让项目管理人员不再承担项目数据错误导致的偏差风险，可以有更多时间从整体上把握和管理项目，分析项目的各项结果，并根据项目情况预测风险、解决问题，提高项目的成功率。
工程项目管理系统能够帮助管理层，实时进行业务流程监控、项目节点推进、项目成本跟踪、资金流和占资分析、项目进度推进、质量安全控制以及供应链建设等，实时反馈并全面预警 与客户间、与供应商间、与分包单位间的业务往来、资金往来等信息，为管理层和领导层提供一系列的决策依据和规范化的管理模式。
